На недавней отчетно-выборной конференции Союза биатлонистов России его президент Михаил Прохоров и исполнительный директор Cthutq сложили с себя полномочия. По окончании пятилетнего периода оперативного руководства биатлоном Сергей Валентинович поделился с «СПОРТОМ» впечатлениями о сделанной работе и приоткрыл завесу тайны над новой.
«СПОРТ»: Сергей Кущенко приходил в биатлон с намертво, казалось бы, приклеенным ярлыком: лучший спортивный менеджер России. Подмочил биатлон вашу репутацию?
СЕРГЕЙ КУЩЕНКО: Это смотря какие показатели эффективности брать за ключевые.
«Ъ»: А давайте все возможные рассмотрим!
С. К.: Чисто спортивный результат, наверное, не очень хорош. А вот в деле собирания и структурирования спонсоров мы, например, поработали великолепно.
«Ъ»: Но до этого в ваших баскетбольных детищах пермском «Урал-Грейте» и столичном ЦСКА у вас и со спортивными достижениями было все в ажуре. Получается, все-таки хуже стали работать?
С. К.: Если брать тот же баскетбол, то в клубе совершенно иная управленческая модель: команда клуба принимала все ключевые управленческие решения, было единоначалие. В индивидуальном олимпийском виде спорта все кардинально иначе: мы должны были каждый шаг и с Министерством спорта согласовать, и с Олимпийским комитетом, и с ФМБА (Федеральное медико-биологическое агентство.— «Спорт»), и с регионами в связке работать…
«Ъ»: То есть вам мешали?
С. К.: Да почему сразу мешали? Просто схема принципиально иная. Единоначалие дает право на риск и нестандартные решения, за которые только твоя команда несет ответственность. В системе, где задействовано несколько управляющих организаций, все гораздо сложнее. К тому же в клубном спорте ценилось, сколько болельщиков пришли на стадион, как организовано соревнование, какой креатив, сколько денег привлекли. Сейчас все это, видимо, считается чем-то обыденным. И всех только количество медалей интересует.
«Ъ»: Одно золото из 44 комплектов наград, разыгранных на чемпионатах мира и Олимпиадах, за последние четыре года — эта статистическая находка особенно полюбилась вашим оппонентам.
С. К.: О да! Зато оппоненты не любят вспоминать о 15 тыс. болельщиков на придуманной нами от начала до конца «Гонке чемпионов». Пять часов люди сидят в «Олимпийском» и не расходятся. Команда СБР вместе с «Новой лигой» за считаные годы создала и довела до высочайшего уровня абсолютно новый для России проект — спонсоры в очереди стоят…
Ну не промахнись Антон Шипулин тогда в сочинском спринте — и мы бы на другой планете были! Нас бы на руках носили за два золота и пять медалей.
«Ъ»: А не промахнись Свендсен в последний день Игр в эстафете, те же бы руки вас и закопали…
С. К.: Вот именно! Ну непредсказуемая штука — спорт, что поделать? За то и любим…
ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ
