Успех в большом спорте – результат множества факторов. Конечно же, главным героем считается атлет, достигший успеха. Гораздо реже вспоминают о тех, кто помог ему подняться на пьедестал почета. Спортсмен всегда на виду, особенно в лучшие моменты карьеры. А если что-то не получается, вспоминают о наставниках, говорят об ошибках методик и подходов. Но любой спортсмен первым делом благодарит тренеров за свои победы.
Старший тренер сборной России по биатлону по работе с резервом Валерий Польховский называет тренерскую работу благодарной и интересной.
«Работа сложная, тернистая,— говорит Польховский,— приносит в основном неприятности, хлопоты. Если правильно выстраиваем работу – получаем хороший результат, и тогда счастью нет границ. Правда, ненадолго, ведь завтра опять надо браться за работу засучив рукава. Но тренерский труд — это благодарное дело».
Валерий Николаевич, наставники, по сравнению со своими учениками, настоящие ветераны спорта. Спортсмен, одержав победу на чемпионате мира, Европы или Олимпиаде, может завершить карьеру, а тренер, какие бы выдающиеся ни были достижения его подопечных, продолжает работу. К примеру, Ваш опыт работы тренером — 35 лет. Что Вас удерживает в спортивной сфере?
Высокие результаты – «необратимый» процесс. Успех порождает желание его повторить, как и у ученика. В большом спорте важен резерв молодых спортсменов, горящих желанием тренироваться и побеждать. Закончив карьеру, титулованный спортсмен оставляет трудную пустоту для наставника. Но открывается возможность проверить методику с новым учеником, получить опыт и знания, зажечь новую звезду – это вдохновляет. Иногда тренеру, каким бы заслуженным и опытным он ни был, полезно отдохнуть от спорта высших достижений год-другой: посмотреть на происходящее со стороны, поработать с другими командами, молодыми спортсменами. Это помогает переосмыслить путь, увидеть что-то новое в хорошо знакомом деле.
— Как получилось, что Вы выбрали профессию тренера?
Я занимался лыжными гонками в Новосибирске, в ДСО «Труд» у Владимира Федоровича Голубева. Очень благодарен ему за то, что он показал, насколько интересной может быть тренерская работа. Владимир Федорович и его коллега Владимир Иванович Калинкин не действовали по шаблону, много экспериментировали в видах нагрузок и в методиках тренировок. У нас было мало однообразных занятий: вместо работы в зале по общей физической подготовке мы могли разгружать баржи, бегали кроссы по пахоте в сапогах, ходили на охоту – 30 километров туда и обратно с добычей или без. Но в большом спорте мне раскрыться не удалось. Еще в юниорском возрасте в связи с ограничениями по здоровью врачи запретили заниматься лыжными гонками. А я очень хотел остаться в спорте. Когда в поселке городского типа Ташара (Новосибирская область) в 1975 году был организован филиал Спортивного клуба Армии, я отправился туда работать тренером спортивной школы.
Решение поддержали немногие. Зачем ехать в деревню? Что там можно найти? Какие перспективы… Как в 1975 году, так и сейчас я уверен: при поиске новых «звезд» надо больше задействовать сельскую молодежь. Там другие ребята, более привычные к труду с самого рождения, более одаренные функционально. Физический труд всегда идет на пользу. У деревенских ребят есть дополнительный стимул к развитию: успехи в спорте — шанс повысить свой социальный статус. В Ташаре я проработал 4 года. Было очень интересно, наши подопечные участвовали во всех районных соревнованиях: футбол, баскетбол, легкая атлетика. Руководство СКА решало вопросы с экипировкой, питанием, организацией летних лагерей. К нам даже из Москвы приезжала научная бригада под руководством старшего тренера ЦСКА Анатолия Васильевича Акентьева, и мы проводили комплексные медицинские обследования спортсменов. Данные совпали с нашими наблюдениями. В группу перспективных атлетов попали братья Булыгины — Сергей, Юрий, Леонид, были и другие ребята и девушки. В 1983 году Сергей Булыгин выиграл свое первое «золото» в эстафете на чемпионате мира в Антерсельве, в 1984-м была «золотая» эстафета на Олимпиаде в Сараево. Уже после отъезда из Ташары я понял, что тренер – это, в первую очередь, воспитатель человеческих душ, и надо воспитывать достойных, порядочных, честных, откровенных людей, научить их трудиться, быть преданными своему делу, своей Родине. И если это есть в коллективе, значит, будет и профессиональный рост. Работа в Ташаре – это самое счастливое время в моей жизни. На финале Кубка мира 2010 года в Ханты-Мансийске мы встречались с Сергеем Булыгиным, вспоминали, как тренировались, как порой было холодно и голодно, но было интересно.
Какие черты, по вашему мнению, делают тренера настоящим профессионалом?
Интуиция важна, но без фундаментальных знаний прогресса нет. Комбинация этих качеств – высшая цель. Александр Привалов, советский биатлонист и тренер, яркий пример этого феномена. Чутье позволяло ему распознавать в молодых спортсменах будущих олимпийских чемпионов. Интуиция полезна, но непрекращающееся стремление к саморазвитию и новому знанию необходимо всегда – как начинающему специалисту, так и опытному тренеру. Как только тренер думает: «Я все знаю», он останавливается в развитии. В начале своей карьеры я перечитал всю профильную литературу в местной библиотеке Ташары. Одновременно учился в Омском институте физической культуры и спорта. Тренер должен обладать терпением, понимать необходимость преодолеть трудности сегодня, чтобы добиться успеха завтра. Не всем дано такое качество. Успешные тренеры предусмотрели это, заметили и учли. Они переносили поражения, делали выводы и росли вместе со своими учениками. Необходимо чувствовать спортсменов, ведь они приходят разными: кто-то быстро усваивает информацию, кому-то требуется время. И те, и другие могут добиться многого. Главное – поступательное, эволюционное развитие спортсмена. Мы иногда сталкиваемся с ситуацией, когда резервистов заставляют соревноваться с основным составом. Не вижу смысла в этом. Мы можем только демотивировать их, они “наедятся” биатлоном, и потом ни о каком развитии или результатах речи быть не может. Работа должна быть соразмерной, чтобы попасть в сборную на пике формы – об этом нужно думать.
Валерий Николаевич, сотрудничая с атлетами разных поколений, отмечаете ли Вы существенные различия между биатлонистами 70-х, 80-х, 90-х годов прошлого века и нынешними представителями сборной, завоевывающими медали чемпионатов мира и Олимпийских игр?
Предполагаю, что от «эпохи» ничего не зависит, просто не должно зависеть по одной простой причине: венцом всех тренировок, всей подготовки – соревнования. А там одна установка – завоевать медаль, лучше всего — «золото». Для победы нужна дисциплина, трудолюбие, безграничное доверие тренера и спортсмена. Если воспитанник поверил тренеру, то он его, только вместе всё добьются.
На пути к успеху встречаются различные трудности и препятствия. Психологическое давление, например, так называемые «медальные разнарядки», а также отсутствие постоянного присутствия личных тренеров на ключевых соревнованиях создают дополнительные сложности.
Тренер должен защищать своих спортсменов от всех – чиновников, руководства, если считает необходимым. Нельзя терпеть лишние допросы. Тренер обязан идти «на амбразуру», не оставаться в стороне. Все зависит от него: если он активен, убедителен и аргументирован, его поймут. Но нужен результат, возвращающий «кредит доверия». Каждый наставник знает своих спортсменов, их особенности психологии, физические кондиции. Не всегда получается все, как задумано, это жизнь. Медальные «разнарядки» не страшны при хорошей мотивации и нормальных контрактах. В команде рабочая обстановка, поэтому дополнительное убеждение спортсменов не требуется. Главное для спортсменов – стремление победить, достойно представлять страну на чемпионатах мира и Олимпиадах!
По поводу личных тренеров – здесь двух мнений быть не может: есть командная этика и дисциплина. Спортсмен, попав в сборную, общается с личным тренером ограниченно из-за работы старших тренеров национальной команды. Старший тренер обязан одинаково относиться ко всем, нельзя делать кому-то поблажки, так как это нарушит микроклимат в команде. На крупных состязаниях действует обязательная аккредитация – туда не получится пустить всех личных наставников. Личный тренер контролирует выполнение графика занятий и требований по режиму во время отпусков, помогает решать бытовые вопросы.
Возьмем Александра Никифорова, тренера Анны Богалий-Титовец. Он создавал условия для эффективных тренировок в последний 10-ти месячный отрезок предолимпийского цикла. Во время подготовки к Олимпиаде или чемпионату мира нет мелочей. Но бывают случаи, когда личные наставники расслабляются, упускают контроль над учениками, и это недопустимо.
Валерий Николаевич, а как в таком случае реализовать обычное человеческое стремление к успеху? Ведь каждый мечтает вырастить чемпиона Олимпиады, прожить с ним период подготовки и разделить радость триумфа, заработать за это достойные деньги?
Этот вопрос очень сложный. Каждый тренер стремится вырастить звезду. Я восхищаюсь людьми, которые отлично выполняют свою работу. Ее нужно ценить, и тренерам должно быть понятно, что ребята в сборной не потеряются, а развиваются. Каждая сторона должна работать по максимуму. Биатлон, как и любой другой вид спорта, — это коллективное творчество. Например, футбольная команда: у каждого есть своя работа, амплуа: вратарь, защитник, полузащитник, нападающий. У каждого свои функции, каждый может быть лучшим в своей работе, а вместе они выигрывают. Так что это система. В нашем виде спорта должна быть неразрывная связь от детских спортивных школ к юношеским, юниорским, молодежным сборным, а затем — в главную команду страны. Если на каждой «станции» работают квалифицированные специалисты, тренерам национальной команды будет с кем работать. Воспитать кандидата в национальную сборную – достойная цель для тренера, работающего с детьми и подростками. Я так говорю потому, что сам прошел этот путь: один из моих первых учеников Сергей Булыгин попал в сборную и выиграл «золото» Олимпиады. Опыт подведения атлета к сборной бесценен. Поэтому я считаю, пусть у наставников будет оригинальное видение, много разных методик, экспериментов. После Олимпиады в Ванкувере президент Союза биатлонистов России Михаил Прохоров отметил всех личных наставников, все меняется. Условия работы и оценки вклада того или иного специалиста становятся более цивилизованными, взвешенными, справедливыми. У наших коллег из Германии есть подобный опыт. Призер олимпийских игр Франц Бернрайтер проработал с командой юниоров 25 лет, все немецкие «звезды» — Гросс, Люк, Фишер — прошли через его руки. Думаете у него амбиций меньше? Вряд ли… Видимо, в сборной Германии созданы условия, которые удерживали такого квалифицированного специалиста на таком стратегически важном участке работы, и Бернрайтер ощущает свою значимость, роль в успехах главной команды и ценит возможность совершенствовать свои навыки, программы подготовки в работе с резервом.
Как нашим тренерам помочь воспитывать чувство значимости?
В прошлом сезоне я сотрудничал с юниорской и молодежной сборными по биатлону. Личным наставникам предоставлялась возможность участвовать в сборах и поездках на этапы Кубков IBU, чемпионат Европы. Они общались друг с другом, погружались в эту атмосферу, получали новый опыт, знания. Во время учебно-тренировочных сборов программу составляли коллегиально. Я сознательно не использовал авторитет, проводились дискуссии до принятия программы, а затем все строго по плану, дисциплина и четкая реализация. Каждая новая программа – это результат творческих решений в рамках наших задач. Мы заставили тренеров думать, а думающий тренер – это мощный фактор.
Валерий Николаевич, что нужно сделать, чтобы эту «страшную силу» направили в мирное русло, превратив её в медали?
Для достижения наилучших результатов в биатлоне необходимы высокотехнологичное оборудование (лыжи, палки, ботинки, комбинезоны), оружие, патроны, медицинские услуги высокого уровня и многое другое. В юношеских, юниорских и национальных командах должна быть здоровая конкурентная среда среди спортсменов, тренеров, массажистов, сервисеров и врачей. При этом важен здравый смысл и достаточное время (полтора-два года) для оценки профессионализма всех специалистов.
Для тренеров высшей категории существуют определенные критерии успеха, а для детских тренеров — своя шкала оценки: наполняемость групп, результаты соревнований, количество кандидатов в сборные команды разных уровней.
В команде должно быть единоначалие, все решения должны принимать главный тренер сборной страны. Он должен обладать информацией о работе команды и делать собственные выводы.
Французские биатлонисты на Олимпиаде в Ванкувере показали сильный результат благодаря улучшению структуры лыж. Для работы с оборудованием необходимы квалифицированные специалисты, их привлечение может быть полезным для российских коллег.
Какие действия предпринимаются для достижения превосходства перед соперниками?
В прошлом сезоне к работе со сборными привлекались специалисты «Ижмаша», которые делали отладку винтовок с учетом пожеланий биатлонистов после долгого перерыва. Сейчас «Ижмаш» трудится над усовершенствованием знаменитой винтовки Би 7-4. Но точность стрельбы иногда зависит не только от качества ствола. Некачественные патроны могут привести к промаху, даже если винтовка закреплена в специальном станке для отстрела. Плохие боеприпасы – это фактор риска и причина промахов у биатлонистов, которые редко жалуются на меткость на рубеже. Поэтому «Ижмаш» комплексно подходят к решению проблемы, уделяя внимание всей системе «оружие — патрон». Лыжи – отдельная тема. В сборной резерва сотрудничают с пятью крупными производителями, создавая между ними конкуренцию, чтобы стимулировать новые разработки и движение вперед. Ведь когда человек выигрывает чемпионат мира, Кубок мира или Олимпиаду, для фирм, изготовивших оружие, экипировку и инвентарь – это тоже победа в борьбе за право работать на рынке и получать выгодные контракты. И здесь прослеживается обоюдная заинтересованность: результаты зависят от качества продукции, а качество продукции зависит от того, насколько полно учтены замечания, требования и советы ведущих спортсменов и тренеров.
Валерий Николаевич, о французах Вы упомянули, а исторически, начиная с эпохи сборной СССР, главными соперниками выступают спортсмены из Германии.
Сборная Германии — один из главных соперников, но не враг. Мы конкуренты на дистанции, а вне гонок — коллеги. У меня хорошие отношения с главным тренером сборной Германии Уве Мюсигангом. Мы встречались летом 2009 года у него дома и обсуждали проблемы современного биатлона. Мюсиганг тогда отметил, что на предстоящих олимпийских играх в Ванкувере шансы на победу имеют спортсмены, которые справятся со стрельбой. Трасса в Уистлере слабая, поэтому те, кто силен ногами, при ошибках на огневых рубежах не смогут реализовать свое преимущество ходом. Так и получилось. А выигрыш получил биатлон как зрелищный вид спорта, потому что резко увеличилось число претендентов на медали. Мюсиганга много критиковали из-за эстафеты, но у него были свои резоны. В сборной Германии грядет смена поколений: они «обкатывали» не только молодых и перспективных спортсменов, но и наставников, которым пришлось отработать четыре года до Ванкувера на вторых-третьих ролях. Еще есть немецкий специалист Вольфганг Пихлер, работающий в Швеции. Он уважительно отзывается о нашей отечественной школе биатлона, особенно о базовой подготовке, и говорит, что многому научился у советских наставников. В свое время сборная Советского Союза приезжала тренироваться в его родной Рупольдинг. Пихлер много общался с Приваловым, Маматовым, Барнашовым. Просто с того времени биатлон сильно изменился: увеличилось количество дисциплин, сократились дистанции, возросли требования к скорострельности, к качеству стрельбы, ввели коньковый ход, и иностранцы быстрее приспособились к новым условиям. Кроме того, иностранцы взяли на вооружение нашу систему подготовки спортсменов с поступательным ростом от детских секций до главной сборной страны. В СССР это тоже было и приносило плоды, и это хорошо забытое старое надо нам восстановить.
Совместные мероприятия, скажем, с немцами – это не выдумка?
Опыт смены поколений был у нас после Олимпиады в Турине. В 2006 году мы отправились на сборы в Оберхофф, а затем наши девушки выступали на чемпионате Германии по летнему биатлону. В первый день нам не удалось «собрать» команду и настроить ее на борьбу из-за необычной обстановки, переполненных трибун и соперниц из элиты мирового биатлона. Но уже во второй день процесс пошел, спортсменки «вкатились». Совместные сборы – полезная идея. Немцы корректируют свои планы, чтобы время наших тренировок совпадало. Спортсменам иногда нужно просто привыкнуть к соперникам и атмосфере. Неизвестность порождает страх и неуверенность. Когда видишь, что титулованные спортсмены такие же люди, которые на тренировках и в гонках не делают ничего сверхъестественного, приходит понимание того, что и у них можно выигрывать.
Вопрос о том, что сложнее пережить: победу или поражение?
Помню, когда Ольга Зайцева выиграла свой первый этап Кубка мира, сказал ей: «Ольга – это самое легкое, что ты могла сделать». Она сначала удивилась, но потом поняла, что настоящий профессионал не останавливается на достигнутом, стабильно повторяет и превосходит свои прежние высокие достижения. Конечно, когда спортсмен победил, появляется много добрых людей, поздравляющих его и хвалят. У ребят, которые не привыкли к такому ажиотажу, могут возникнуть какие-то иллюзии, головокружение. Вроде бы и тренер не нужен, вроде и сам я такой молодец. Жить с чувством этого превосходства над всеми соперниками можно день-два, не больше. А потом надо снова браться за работу, забыть о своем «величии», потому что оппоненты, переболев поражением, будут стремиться отомстить. Тяжелое испытание – общественное мнение… К сожалению, сегодня много дебатов и пересудов, псевдоспециалисты обсуждают футбол, хоккей, биатлон и порой дают очень резкие оценки. За сезон нашу биатлонную сборную оценивают 32 раза, и есть такие горячие головы, которые просто не признают наше право на ошибку. А не ошибается тот, кто ничего не делает… Общественно осуждать за результаты выступления, например, на этапах Кубка мира, Кубка IBU – неправильно, это нервирует. У тренерского штаба есть своя стратегия, свои тактические задачи. У сборной резерва – подготовка достойной смены для главной команды, медали на первенствах мира и Европы, у национальной сборной – победы на чемпионатах мира и олимпийских играх. В циклических видах спорта не может быть речи о сиюминутных «прорывах». Любому старшему тренеру необходим год-два, чтобы проявить себя в полной мере, и только тогда следует делать выводы, прогрессирует сборная или нет. Поэтому, у тренера должны быть собачья выдержка и терпение, неизменный курс на поступательное движение, эволюционное развитие, без метаний и авралов.
Об олимпийских играх в Сочи 2014 года часто говорят сегодня. Общее мнение таково, что все будут победителями.
Я не верю в предсказания и не разделяю оптимистичных настроений. Существуют факторы, которые могут стать предпосылками больших побед. Приход Михаила Прохорова на пост руководителя СБР предоставил тренерам возможность заниматься своими прямыми обязанностями. Благодаря работе менеджеров с них сняли вопросы по билетам, визам и другим формальностям. Получился такой конвейерный метод, где каждый занят своим делом.
В 2014 году для достижения результатов необходимо пахать: собрать специалистов, расширить составы команд и создать условия. Не все регионы имеют хорошую материально-техническую базу, им нужно помогать. Результатом грамотной работы станет боеспособная команда, которую реально сформировать за 4 года. Главная задача на Олимпийские игры – бороться за медали во всех дисциплинах.
У нас должен быть коллектив единомышленников, которые ради достижения цели жертвовать личными амбициями. Честь страны должна быть на первом месте, и все, кто попадет в национальную команду, это понимают. Ведь выходя на старт, каждый хочет быть сильнейшим, а о призовых деньгах никто не думает в азарте борьбы.
Константин Круглянский,
«Фонд Карелина»
