Богатые люди начали посещать спортивные федерации в начале двухтысячных годов — сразу после окончания бурных девяностых. После реально голодных для спорта высших достижений времён их присутствие виделось гарантией «нового благополучия»: если уж без денег выжили, то с такими хозяевами — сама судьба. Только ничего из этого не получилось.
Десять лет прошло с тех пор, но схема осталась прежней. Сначала, период короткий, новый руководитель просто выделяет деньги. Потом, независимо от результата, ему надоедает роль кошелька. Начинается игра «я знаю, как правильно». Понять этих людей можно: участие в крупных делах 90-х, оставшись с деньгами, живым и на свободе — для этого нужен человек незаурядный.
В Олимпийский комитет России на Лужнецкой набережной приходят эти незаурядные люди и видят обшарпанные кабинеты, стариков за пишущими машинками, тренеров, не знающих, что такое электронная почта. Понимают, что это прошлый век. Нужно отремонтировать (или перевезти) офис федерации, заменить старых менеджеров на молодых и прогрессивных, желательно из другой индустрии, а тренерами поставить только завершивших карьеру чемпионов или иностранцев — все пойдет гладко.
Только положение ухудшается. Успешные в бизнесе методы не действуют в российском спорте. Причины непонятны. Возможно, дело в нетипичном характере бизнеса или в особенностях российского спорта, или же в сочетании обоих факторов. Пойдя на встречу с реальностью, олигархи либо прекращают деятельность, либо стремятся вернуться к управлению, возвращая к руху «боровичков» и «ретроградов».
Михаил Прохоров, пришедший в биатлон осенью 2008 года, прошел через все стадии развития. Первые полгода он почти не проявлял активности и только выплачивал (его вечный соперник Александр Иванович Тихонов любит рассказывать миф о том, как договорились с Прохоровым: один дает деньги, второй обеспечивает результат). После допингового скандала зимы-2009 стало понятно, что вмешиваться придется. Исполнительным директором СБР был назначен Сергей Кущенко, ранее имевший потрясающую репутацию в спортивном мире — сначала как баскетбольный менеджер, потом как руководитель «большого» ЦСКА. Было объявлено о множестве неожиданных идей, поначалу воспринятых и биатлонными людьми, и публикой с воодушевлением. Тем временем результат становился от сезона к сезону все хуже и хуже, пока не достиг исторических антирекордов. За год до Сочи стало окончательно понятно, что дело плохо.
Возвращение Валерия Польховского, человека, чьи достижения тесно связаны со славой российского биатлона последнего десятилетия, — попытка объединить старое и новое, спортивных западников и славянофилов, классику и модерн. По отдельности это не сработало, не факт, что вместе тоже. Но другого пути нет. Остается надеяться на создание плюрализма мнений в одной голове у Михаила Прохорова, как уже пошутили в интернете. В будущем новое поколение олигархов принесет в спорт естественный плюрализм мнений. Спасибо первым внедрившим это.
Евгений Слюсаренко,
«Московские Новости»
