Российский биатлон на пороге революции.
11 июля в Московской области состоится внеочередная отчетно-выборная конференция, где обсудят возможную отставку нынешнего президента Владимира Драчева.
Руководство СБР разделилось на два лагеря: сторонников Драчева и оппозицию. Обе группы уже неоднократно обменялись взаимными обвинениями в СМИ. Сейчас впервые интервью дал Андрей Левунин — до этого момента преимущественно непубличная фигура.
Глава компании SKIMIR и муж двухкратной олимпийской чемпионки Анны Богацкой долго хранил молчание, но затем обстоятельно изложил своё понимание сложившейся ситуации.
Один человек проголосовал против Каминского и Шашилова.
Ваше мнение о проведении внеочередной отчетно-выборной конференции?
Решение казалось ожидаемым, хотя я первым его высказал. Ситуация накалялась. Сейчас ощущается безысходность и потеря времени. Консолидация в руководстве появилась только недавно, раньше её не было. В пятницу проходило заседание, на которое отказались приходить Владимир Драчев, Сергей Чепиков и Сергей Тарасов. Это единственное за два года заседание, длившееся всего 30-40 минут. Все остальные шли по пять-шесть часов. Мне жалко было потраченное время. Возможно, это стиль работы общественной организацией, но эффективности не приносил. Перетирания ни к чему не приводили. Решения опровергались президентом через прессу, он озвучивал свои варианты, часто противоречащие друг другу. Наверное, с декабря мы пытались найти компромисс. Одним из таких компромиссов было приглашение Валерия Польховского. Мы думали, что он даст оценку работе команды, а после чемпионата мира сформирует предложения по новому тренерскому штабу, став главным тренером.
С самого начала рассматривали кандидатуру Польховского для руководящей роли?
Когда президент утверждает, что такого не было, это ложь. В то время единственным источником информации для руководства о ситуации в команде стали слова Драчева и записки старших тренеров Белозерова и Норицына. Валерия Николаевича приглашали на позицию вице-президента по спорту, чтобы заполнить этот пробел. Но поскольку должность занята Сергеем Чепиковым, Владимир Петрович сказал: «Давайте я с Чепиковым поговорю, и со временем сделаем замену». В первый раз мы поверили. Сейчас я понимаю: это стиль Владимира Петровича — любую проблему оттягивать, затягивать, а потом всё забудется.
Не кажется ли вам странным, когда Польховского приглашают фактически на место главного тренера, хотя сезон идёт, а у команды уже есть действующий главный тренер Анатолий Хованцев?
— Хотели назначить Валерия Николаевича вице-президентом по спорту, чтобы создать надлежащую структуру и дать возможность нормально работать. Но при приезде Драчева на этапы Кубка мира он представил ситуацию так, что Польховский занимается организацией быта команды, трансферами и всем прочим.
Хованцев не сообщил о старшинстве Польховского по должности. С этого момента начались разногласия. Если бы команде сразу сказали, что вот — вице-президент по спорту и Хованцев ему подчиняется, вероятно, проблем не было бы. Из командировки Польховского ожидали отчета по делам в команде. Затем планировалось подготовить и провести тренерский совет для выработки предложений по формированию штаба тренеров и дальнейшей подготовке команд. Рабочая группа из вице-президента по обеспечению деятельности команд, вице-президента по спорту и председателя тренерского совета СБР была сформирована для организации процесса. Также были установлены сроки работы. Но взаимодействия между участниками группы не состоялись даже с учетом переносов срока.
Драчев призывает региональные федерации не принимать участия в внеочередной отчетно-выборной конференции. У вас есть уверенность, что конференция состоится и соберет достаточное число участников?
Президент Драчев, призывая регионы игнорировать конференцию, оказывает им медвежью услугу, ведь это высший орган управления федерацией. Хотя я, как президент Сахалинской федерации, такого письма не видел, может быть, его мне и не отправляли.
Публикация заявления о проведении конференции прошлой недели — попытка объяснить регионам причину и цель данного шага. Однако зачем его опубликовали на сайте — непонятно. Обращаюсь ко всем региональным федерациям биатлона — членам СБР: Конференция — ваш способ управления вашей организацией и возможность принимать решения. У всех из вас есть Устав СБР, закон об общественных организациях — уверяю, что конференция созвана и будет проведена четко в рамках действующего законодательства. Неучастие в конференции — бездействие, способствующее ухудшению уже критической ситуации.
Можно ли считать назначение тренеров Каминского и Шашилова локальной победой Драчева над его руководством?
Как вы считаете об этих специалистах?
Я был единственным, кто при утверждении тренерского штаба голосовал против. Не потому, что у меня что-то против этих специалистов лично, совсем нет. Я против ситуации, когда команду собирают на правлении за два часа буквально с миру по нитке. Между тренерами нет взаимодействия, нет программы, нет отношений со спортсменами, непонятно, какие цели и задачи. Нужно утвердить всех сегодня — и точка! С предложениями Польховского мы тоже не всегда были согласны, но там хотя бы изначально была договоренность, что он сам сформирует себе команду, с которой будет работать.
Чем дальше распорядиться судьбой Польховского? В тренерский состав его включили, но неизвестно, какую роль предстоит выполнять.
— Валерий Николаевич оказался в команде СБР по определенным условиям. Теперь его включили в расширенный список тренерского состава. У меня вопрос: а ему это нужно вообще? После того правления, где утвердили новый тренерский штаб, я позвонил ему и рассказал о ситуации. Он узнал об этом решении от меня, на тот момент никто из СБР с ним больше не связывался.
В отношении нас у спонсоров четкий стереотип
Как предприниматель, какова ваша оценка финансовой работы СБР? Из каких источников появились долги в двадцать миллионов рублей и триста тысяч евро, о которых сообщил в интервью вице-президент Виктор Майгуров?
У меня нет доступа к счетам и отчетности. Финансовый план, утвержденный правлением, отсутствует. Было допущено много нарушений при планировании и организации деятельности, но такой стиль руководства устраивал большинство до определённого момента. На данный момент у нас два источника дохода: финансирование спонсоров и из ЦСП Министерства спорта РФ. Спонсорское финансирование прекращено частично из-за финансовых проблем у компаний, а также из-за действий самого СБР, которые стали причиной завершения сотрудничества. Если отчет о продвижении бренда не предоставляется спонсору, то логично, что по истечении срока контракта его не продлевают.
В чём трудность написать отчет? Это ведь простое задание.
Вы правы, организация не была выполнена должным образом. Аппарат СБР функционировал неправильно, из-за чего возникли сложности с взаимодействием с Минспорта.
Чтобы получать финансирование от Минспорта на главную и резервную команды, необходимо своевременно подавать заявки и отчеты. Этого не делалось, и теперь средства, предназначенные для СБР, заблокированы на счетах Минспорта.
— Какой-то абсурд…
— Вы говорите, что работа техническая, несложная. Есть спонсорские обязательства, контракт с прописанным порядком: спонсор предоставляет деньги, мы — рекламную активность и мероприятия. Затем всё фиксируют, составляют отчет и передают спонсору в бухгалтерию (на случай налоговой проверки). Такой подход неверный. Я сам столкнулся с этим ранее. Любой спонсор желает стать партнером, частью команды, чтобы возникли общие цели, интересы, и сотрудничество развивалось. Сейчас этого понимания нет, опыта работы тоже. Одна причина — люди никогда не привлекали партнеров, не искали финансирование. Другая — им не важно, как выполняется контрактное обязательство (отсюда отсутствие рекламы, неучастие в мероприятиях партнера, нарушение правил ношения экипировки и т.д.). С этим нужно заниматься, это серьезный вопрос.
Кто распространил слухи о проблемах команды с инвентарем и отсутствии шлиф-машины для подготовки лыж?
В прошедшем сезоне было много интервью о плохом инвентаре и необходимости шлифов на лыжах. Владимир Петрович сообщал на заседании правления о спонсоре, который купит машину для команды. Это хорошо, что машина может ездить с командой, но в каждом регионе своя погода, снег и условия. Нет уникального рецепта.
Ведущий атлеты давно работают с местными специалистами и получают необходимый результат. Правда, занимаются этим постоянно, а не за месяц до соревнований. Самое главное — общаться и работать, взаимодействовать. Любители лыжного спорта давно более профессионально пользуются такими услугами.
По поводу недостаточного инвентаря — отдельная история со своими принципами работы, но всё опять же строится на взаимоотношениях и взаимновыгодном сотрудничестве. О нас сложился стереотип: «дадим им что-нибудь, они всё продадут, обратной связи не дадут, рекламировать не будут, на наши дальнейшие продажи это никак не повлияет». К сожалению, этот стереотип уже устойчив и сформирован годами. Это также очень серьёзное направление работы, и мы были готовы ему заниматься с учетом наших связей, возможностей и отношений.
Возможен ли банкротство СБР при наличии таких объемов задолженности?
Если честно, не думаю. Процедура банкротства и ареста счетов у нас — не всегда критическая ситуация. Но в нашем случае средства на покрытие валютных долгов есть, их нужно правильно оформить. Всё же, этим надо заниматься срочно, сначала полностью оценить ситуацию, а не собирать её из разных источников. Например, президент Драчев постоянно говорит о долгах перед IBU по допинговым разбирательствам, но на Правлении СБР ни разу не рассматривался вопрос о том, какие дела идут речь, кому именно нужно оплатить и какие суммы. В конце концов, можно ли предъявить регрессные требования виновным лицам?
— Рассказывают, что вы предложили СБР способ организации интернет-магазина и самостоятельного заработка.
— Да. У моей компании значительный объем интернет-продаж. Предлагал создать совместный интернет-магазин экипировки с долей федерации. Также предоставил спонсорское предложение по экипировке команды — примерно 320 тысяч евро в год. Данное предложение направлялось в СБР при проведении тендера на экипировку и рассмотрено комиссией, но не победила. Еще с предыдущим руководством СБР началась работа. У моей компании есть соглашение на использование символики СБР, запущен интернет-проект для спортсменов, юных биатлонистов и болельщиков, заключены соглашения с ведущими спортивными производителями о совместной работе в этом проекте. Работа шла планомерно, но буквально через месяц после избрания нового руководства СБР прекращено любое взаимодействие.
