Месяц назад мы объявили прямую линию В Союзе биатлонистов России баллотируются Виктор Майгуров и Алексей Нуздов.
Вот ответы претендентов на ваши вопросы.
Ответы публикуем отдельно. Сегодня беседует с вами Алексей Нуждов.
Ответы Виктора Майгурова появятся после этого объявления.
Напоминаем также, что отчётно-перевыборная конференция СБР В Москве, 23 июня, в здании Олимпийского комитета России будет организовано мероприятие.
* * *
Roman_80
Будут ли рассматриваться предложения по повышению зарплат детских тренеров СДЮШОР посредством присвоения им статуса учителя?
Вопрос заключается в выравнивании зарплат тренеров детско-юношеских спортивных школ и учителей общеобразовательных школ. Этот вопрос периодически возникает. Чтобы дать ответ, я обратился к президенту Федерации лыжных гонок Московской области Татьяне Петровне Аникеевой, имеющей большой опыт работы в детско-юношеской школе, и к учителям общеобразовательной школы. Ответ прост: на сегодняшний день зарплаты учителя и тренера равны. В отдельных регионах могут быть временные отклонения, особенно в Москве и крупных территориальных образованиях, где действуют доплаты и субсидии. Тем не менее, обычно Минспорт региона проводит компенсационные мероприятия, и зарплаты выравниваются. По всей видимости, все региональные власти стремятся поддерживать зарплаты этих двух категорий педагогов на одинаковом уровне.
Roman_80
Намерены ли кандидаты ввести изменения в законы, приказы или внутренние документы для облегчения отъезда детей на соревнования и сборы?
Изменить законы невозможно, но можно предлагать изменения в нормативные акты, приказы и законы. Предложения будем вносить. Это часть глобальных проблем перед СБР. любая общественная организация должна обобщать проблемы, ранжировать их и участвовать в изменении. Обращаться со своего уровня в соответствующие органы власти – это обязанность.
Я восемь лет командирую команды. Эта область забюрократизирована, но решить вопросы можно. Если обязательных документов станет меньше, жизнь станет легче. Но я понимаю органы госвласти, родителей, законных представителей детей, спортшкол – они действуют в рамках законодательства, под каждый шаг нужен документ. Как президент региональной федерации могу сказать, мы успешно справляемся с этим вопросом. Есть более серьёзные проблемы.
* * *
Зачем
идёте?
Елена Копылова
Какой целью руководство ваше прибытие на эту должность?
Более семнадцати лет я возглавляю общественную организацию «Клуб Наседкина». Это спортивная школа с шестью до десяти тренерами и двумястами до трёхсот воспитанниками. Для меня это эволюционный шаг.
К какому типу учреждений относится данное – муниципальной спортшколы или частного клуба?
Это самостоятельная организация без цели получения прибыли, выполняющая функции спортивной школы.
— А кто платит тренерам зарплаты?
— Я.
— Алексей Нуждов?
Да, понятно, что это не исключительно мои личные деньги, часть из них – спонсорские, но именно этими средствами — моими, привлеченными, спонсорскими – выплачиваем зарплату тренерам, закупаем инвентарь, оплачиваем сборы. Не всем, разумеется, оплачиваем полностью, есть чёткие критерии: кому-то поездки оплачиваем полностью, кому-то частично и так далее. То есть функционал мой можно назвать аналогичным директору спортивной школы. Только к этому добавляется необходимость находить средства: в обычной школе нужно бюджетные получить, грамотно распределить и организовать процесс. А мне эти средства ещё и найти. В остальном эта низовая работа вполне понятна, я не понаслышке знаю с какими проблемами сталкивается типичная низовая структура.
У меня восемь лет опыта работы в региональной федерации биатлона Московской области. Часто слышу: «Нужному в биатлоне ничего не понимает». Слушайте, уровни руководящей работы начиная с низового я все прошел: муниципальный, региональный и последние четыре года в органах управления федерации – Союзе биатлонистов России. То есть все уровни и проблемы — от первого ребенка, который начал заниматься биатлоном в муниципальной школе, до спорта высших достижений — мне ясны. В то же время как директор спортшколы был понятен уровень погружённости, влияния, помощи низовой структуре со стороны организации региональной – я застал времена, когда президентом федерации биатлона Московской области была Анфиса Анатольевна Резцова. Понимал, как может спортивная школа взаимодействовать с региональной федерацией. Поэтому вывод для себя сделал один: хочешь, чтобы этот инструмент работал, и чтобы какая-то реальная помощь была со стороны региональной федерации клубу? Не сетуй на обстоятельства, возглавь это сам, то есть займись этим сам. А не то что кто-то кого-то там подсидел…
Юрий Фёдорович Кашкаров, олимпийский чемпион и чемпион мира, главный тренер ЦСП Московской области по биатлону, предложил мне возглавить Федерацию биатлона Московской области. Предложение было сделано потому что федерация тогда не смогла даже на второй этап Спартакиады учащихся возрастом 15-16 лет собрать команду для прохождения в финал. Вот тогда Кашкаров и обратился ко мне с просьбой: давай, говорит, возглавь федерацию, и попробуем вместе собрать команду.
В клубе дети росли шаг за шагом: сначала хотели выступать на региональных соревнованиях, потом — на первенстве России, потом — на международных детских соревнованиях. Без общественной организации в этом деле никак не обойтись. Попытка понять, как она работает и как с ней взаимодействовать, закончилась тем, что стало понятно: лучше самому возглавить это дело и всем этим вопросами заниматься.
Через четыре года работы президентом региональной федерации, когда были выборы Драчёва, я как президент региональной федерации взаимодействовал со СБР и увидел внутреннюю работу этой организации. Уже тогда у меня появились дети в сборных разного уровня, и от взаимодействия со СБР было невозможно отказаться по развитию нашей федерации – по методике, по всем аспектам. Потому что раньше мы жили в иллюзии, что СБР способен на любые вопросы из регионов дать ответ. Я тоже какое-то время верил, задавал им все эти вопросы, получал ответы на некоторые, но в большинстве случаев — нет; про помощь даже и говорить не буду – там просто взять её было неоткуда.
Поэтому аналогичный поступок был тогда, когда Драчёв пригласил: давай, хочу видеть тебя в СБР, займись развитием детского спорта. Я сказал: да, мне это понятно, могу построить эту работу по образу Московской области. У меня к тому времени уже имелся опыт работы на уровне региональной федерации, я понимал, какие из инструментов рабочие, какие – нерабочие, куда надо двигаться, и готов был за это взяться.
И поработав внутри СБР уже два года с одним президентом [Л.С. — Драчёвым], потом ещё два года с другим [Л.С. — Майгуровым], я аналогично осознал: если хочешь, чтобы всё работало, надо самому это возглавить. Потому что практика показывает, что обещания… Ну, деваться некуда любому избирающемуся президенту – они легко дают эти обещания, а дальше… Вряд ли они не хотят выполнить эти обещания, просто у них не получается это сделать по ряду причин: объективных, субъективных. Я это, в общем, у двух последних президентов своими глазами наблюдал.
Лена Копылова интересуется: зачем идёт на эти выборы? Потому что видит ошибки и уверена, что лучше справится с проблемами.
— Эффективнее, чем Драчёв или Майгуров?
— Да эффективнее обоих вместе взятых.
— Вот так? Без ложной скромности?
Что же, давайте всё ясно излагать.
Елена Копылова
Изменились ли цели после 24 февраля?
Список не только обновился, но и прирос. Потому что я замечаю, деятельность президента Союза биатлонистов России на 90 процентов… Ну ладно, на 80 процентов – это решение внутренних проблем. Не проблем сборной, а именно российских внутрироссийских. Сборная, безусловно, важный аспект. Я часто слышу: Федерацию судит по результатам в виде медалей. Почему так сосредоточены на регионах? Без медалей деятельность получит отрицательную оценку и все равно приведет к увольнению. Есть привычка ставить вопрос таким образом, но это больше относится к критериям оценки деятельности федерации. По моему мнению, президент должен работать в большой общественной всероссийской организации, куда входят 55 региональных федераций. В них занимаются порядка 20 тысяч человек, работают около 3 тысяч тренеров и преподавателей. Я считаю, что президенту необходимо заниматься их насущными проблемами. Например, у кого-то закрыли стрельбище, а на региональном уровне решить вопрос не удаётся. Проблема закрытия стрельбища многогранна: его могут закрыть из-за несоответствия нормам, отсутствия документов. Что именно не соответствует? Может быть, заградительный вал не отвечает требованиям и его нужно повысить? Или комната хранения оружия не соответствует стандартам? Возможны разные проблемы и пути их решения.
Примерно так разрешили проблему в селе Бородино Красноярского края. Три года было закрыто стрельбище из-за риска пули нечаянно попасть за вал и поразить гаражи, расположенные позади него. Решение оказалось простым: построить над стрельбищем козырёк. Чтобы избежать случайного поднятия оружия и попадания снаряда выше вала, достаточно было сделать этот козырёк-полукрышек. Для этого выделили миллион рублей, чтобы руководитель школы построил его на месте.
— И всё, вопрос решился?
Позвонил начальнику управления разрешительной системы главного управления, попросил согласовать с начальником местного управления этот вопрос: если проект представим после выполнения этого, будет достаточно для открытия стрельбища, или всё это — просто выброс денег на ветер и начало очередного круговорота? Такими проблемами президент СБР должен заниматься как минимум весь рабочий день.
Вернувшись к вопросу Лены Копыловой: 24 февраля, начало спецоперации, санкции, усиление изоляции России никак не повлияли на перечень целей?
Меня только укрепили, потому что проблем станет ещё больше. Спортсмены трудятся пять, десять лет для того, чтобы… У нас ставки в региональных Минспорта примерно унифицированы: 22 000 рублей. Кому в сборной страны – чуть больше, ещё добавляют в зависимости от медалей на предыдущем чемпионате мира или Олимпиаде, если их было. Если не было – тоже ничего. Раньше можно было потерпеть родителям и спортсменам – все шли к мечте выйти на Кубок мира и стать олимпийским чемпионом, чемпионом мира, мелькать по телевизору ещё и неплохо зарабатывать. Призовой фонд только Кубка мира – восемь миллионов евро: пятнадцать тысяч за первое место на этапе Кубка мира и так далее, по убывающей. Там можно было вполне оправдать затраты родителей и свои затраты с материальной и моральной точек зрения. На сегодняшний день после 24 февраля – неизвестный по протяжённости период, дай бог, чтобы он был коротким, но при этом материальная часть, моральная отрезаются, мы остаёмся пока на этом уровне, то есть проблем только добавится – как их решать? Спортсмены, которые по своим объективным характеристикам раньше могли что-то заработать на международных стартах, могли оправдать свои затраты — теперь как им их оправдывать? Проблема внутрь загнана, а как её решать? Надо президенту СБР решить. Всех этих проблем после 24 февраля только прибавилось, так что я только укрепился в мысли о том, что теперь точно нужно быть здесь, на этом месте.
Елена Копылова
В гипотетической ситуации, где выбор между участием в международных стартах в нейтральном статусе или полным отказом принадлежал исключительно вам, какой вариант был бы предпочтительнее? Каковы причины вашего выбора?
Предпочёл бы выступать в нейтральном статусе. Тем более что до этого делали это успешно. Кстати, только сегодня министр спорта говорил, что на совете при президенте обсуждали то же самое: не нужно закрываться, если есть возможность – давайте общаемся, отстаиваем свои права, сами себя не должны изолировать, наоборот, готовы выступать и доказывать, что состоятельны. Если есть объективные проблемы, то их нужно устранить, а если субъективные – доказать их субъективность и показать, что уровень российского спорта высок.
Елена Копылова
Не участвуете в международных состязаниях — в чем причина? Вы вообще выезжаете на соревнования?
За рубеж езжу редко, по пальцам одной руки можно пересчитать. Чемпионы мира в Раубичах при Драчёве – был раз. смысла нет в этих поездках. Хорошо, вице-президент СБР, отвечал за регионы, сейчас просто вице-президент. Предположим, начал бы я ездить по этапам Кубка мира, сразу же вопрос: зачем приехал, чем помогу? Встать с запасной палкой на трассе, как у нас некоторые любят это делать? У нас некому там палку подать и надо туда вице-президента СБР посылать? Сомнительно. Лучше эти средства я на что-то полезное потрачу. И сразу хочу сказать, никогда ни копейки СБР на свои нужды не тратил, для меня это вопрос принципа, всё перелёты, проживание всегда оплачиваю из своего кармана. Понятно, таким выездом ущерб СБР не нанесу, полечу на свои деньги, но потрачу время – вот зачем, для чего? «…Своими глазами увидеть…» — для этого? Но по телевизору гонку лучше смотреть, я это точно знаю. На месте событий встанешь в одном месте трассы – раз, мимо тебя проскочили и всё! В Чехии был вместе с Андреем Прокуниным ещё до моей работы в СБР. Там посмотрел всё и понял, что по телевизору гораздо интереснее всё смотреть. То есть какая смысловая нагрузка? Попасть в камеру? Зайти к Дмитрию Губерниеву, дать интервью: вот он я, такой хороший, весь испереживался, вытереть пот со лба и сказать: «Мы пахали: я и трактор»? Ну глупо же, согласитесь.
С одним президентом дружественной федерации я разговаривал. Мы достаточно хорошо общаемся. Спросил его: «Ты на Олимпиаду едешь?» Он ответил: «Нет, а зачем?» Я говорю: «Ну как – возглавить все дела…» А он мне отвечает: «Я считаю, туда лучше смазчика лишнего отправить – там же квота определенная».
Что я буду там делать, чем помогу? Всё, что нужно, сделают без меня, уже всё сказано. Это же счётное количество людей, которых можно привезти. Лучше эту квоту использовать для человека, чьи услуги реально нужны. Вот эта позиция мне ближе. Сколько региональной федерации денег на инвентарь, сборы, содержание баз и прочее – знаете? Вот лучше я туда эти деньги потрачу.
Елена Копылова
Как намерены строить отношения с Международным бюро учебников (IBU), став президентом? Знаком ли вас кто-нибудь из его руководства?
Знакомство моё со всеми началось, когда президентом СБР стал Владимир Драчёв. Тогда приехали на совещание все члены Исполкома IBU: Олле Далин, Иржи Гамза, генеральный секретарь Мартин Кухенмайстер и другие. Общались долго — и формально, и неформально. Съездили в поездку по Москве-реке на кораблике, всё обсуждали. Вот тогда мы все очень хорошо познакомились. С некоторыми из них до сих пор по телефону общаюсь, переписываюсь.
Елена Копылова
— Как у вас с иностранными языками?
Я с иностранными языками справляюсь так же, как и Лена (улыбается).
— То есть?
В школе и учреждениях, где проходил обучение, освоил основы языков.
— Английский?
Елена задаёт вопросы, которые дают нам понять её намерение: требуется ли выездной персонал, какие у нас языки, знакомы ли мы с руководством. Намекается, что нужны те, кто говорит по-английски и по-немецки. Не могу сказать, что владею ими хорошо, но для общения и понимания на базовом уровне этих двух языков достаточно.
* * *
Гранты
для роллерных трасс
Марина Фирсова
Какие субсидии, гранты и фонды предназначены для возведения роллерных трасс и покупки инвентаря для детских спортивных школ?
Марина знакома мне, жительница Серпухова, мы с ней пересекались на детских соревнованиях. Субсидий и грантов – конечно же, есть. Но где? В СБР? Мы с Драчёвым придумали программу помощи регионам. Это не субсидии, не гранты, а помощь от СБР регионов. Возможно, это можно назвать субсидиями. Мы посмотрели, сколько в бюджете СБР средств осталось и решили направить их федерациям, которым это необходимо. Получалось порядка 10 миллионов в год. Не «Жемчужине Сибири», не каким-то крупным комплексам, для них – копейки. Имея опыт развития биатлона, понял: если кому-то нужна помощь, а финансы плохи, то даже 10 винтовок, 10 ковриков и 10 мишенных установок дадут толчок развитию вида спорта в регионе. Так и было принято решение программу помощи регионам реализовывать. Грантами или субсидиями это не назовёшь, мы заключали договор с спортивными школами и направляли средства. Выработали номенклатуру минимального комплекта из 10 винтовок + 10 установок + 10 ковриков – исходя из практики, поняли, что с этим количеством инвентаря можно проводить соревнования на 100 детей. Пусть начнут с малого, а у кого вообще ничего нет, для них это уже солидный стартовый «капитал». И программа начала реализовываться и продолжает своё существование. Ее нужно развивать – мое глубокое убеждение, в случае, если стану президентом, она безусловно вырастет.
— То есть это дело важное?
Это очень важное дело. Я приводил вам пример с козырьком в Бородино – проблему решили? Решили. А у кого-то другая проблема. Например, президент Челябинской федерации Бондаренко Александр мне говорит: нужно пятнадцать ковриков. Казалось бы, глупость – пятнадцать ковриков. Вы недавно бегали с журналистами в Химках, стреляли, лежали на таких ковриках – знаете, сколько стоит один коврик? 41 000 рублей!
— Да ладно!
Рассчитаем: пятнадцать ковров по сорока одной тысяче рублей каждый — получится шестьсот пятдесят тысяч рублей.
— Слушайте, я обескуражен до невозможности.
— Представляете, сможет ли региональная федерация приобрести эти пятнадцать ковриков настоящими деньгами? Вряд ли. Большинство из пятидесяти пяти упомянутых федераций таких средств не имеет.
* * *
И снова о
пневматике
Иван Исаев
— У меня два вопроса:
ПНЕВМАТИЧЕСКИЙ БИАТЛОН
Несколько раз посещал соревнования по пневматическому биатлону среди детей и убеждался, что для мальчиков и девочек это важные, эмоциональные события, побуждающие к занятиям этим видом спорта. Однако, активный читатель сайта, питерский лыжник и биатлонист Владимир Житенёв не раз критиковал эти соревнования за формирование, по его словам, неправильных навыков. Ясно из его слов, что спортсменам в старшем юношеском возрасте приходится долго переучиваться при переходе на взрослое оружие.
Вопрос обоим кандидатам: ваше отношение к пневматическому биатлону? Считаете ли вы этот вид подготовки юных спортсменов вредным или полезным? Планируете ли и в дальнейшем его развивать?
В моём случае ответ очевиден – считаю такой вид подготовки не только полезным, но и единственно верным в данный момент. Самая важная задача ближайшего времени – обеспечить практическими навыками не только детей, но и тренеров. Необходимо обучить их работе с детьми именно этим оружием и дать возможность продолжать практическую работу с ними. Спорю ли я с тем, что навык работы с пневматическим оружием… Нет, он просто другой. Восемь лет в мире биатлона (улыбается)… Два распространенных журналистских штампа: «биатлонная семья» и «волшебный мир биатлона». Будучи частью этого «волшебного мира» долгое время, знаю, что единого мнения по поводу пневматики нет, и это хорошо – дискуссионная среда, когда мнение людей меняется на 180 градусов под влиянием обстоятельств. Хорошо известно, что единого мнения нет ни у практикующих тренеров, ни у читателей или любителей. Поэтому при разнонаправленности мнений мерой успешности и правильности метода является практический результат.
В Московской области все дети знакомятся с оружием через пневматику. Первый переход к мелкокалиберному оружию происходит в 14 лет: первенство России «Снежный снайпер» проводится среди детей 13-14 лет, а дальше, в 15–16 лет, спортсмены участвуют в соревнованиях с малым калибром. Это первенство России и квинтэссенция – Спартакиада России, которая проходит в этом возрасте. Например, Спартакиада учащихся для возраста 15-16 лет завершилась этой зимой. Соревнования сначала проходили на региональном уровне, затем на втором этапе – это федеральные округа, и из них по квотам 32 лучшие команды пробивались в финал. Все дети в Московской области выросли на пневматике. В 14 лет завершают соревнования с пневматикой и выбирают лучших для перехода на мелкокалиберное оружие. На соревнованиях участвует большое количество детей, которых мы наблюдаем с 10 до 14 лет. У нас есть рейтинг, календарь, что позволяет выбрать сильнейших для перехода с пневматики на более серьёзное оружие. Из общей массы в 400-500 человек выбирают лучших и переводят на централизованную подготовку по маловооруженному оружию.
— Количество занимающихся при этом уменьшается?
В настоящее время на центральной подготовке трудятся два тренера — Андреев и Иванов. У каждого из них по десять подопечных.
— Это вы имеете в виду Московскую область?
— Да. 20 человек.
— То есть было 500, стало 20?
Нет, эти 500 продолжают тренироваться в школах. Централизованная подготовка подразумевает обеспечение их всем необходимым для конкуренции с лидерами. Это: сборы достаточного количества времени, хорошее оружие, качественный инвентарь, весь комплекс смазки и смазчиков, передвижение на этих сборах. Двадцать человек не должны нуждаться ни в чём. Не должно быть ситуаций, когда месяц закончился, и нам приходится думать, куда поехать дальше. Всё должно выполняться по плану. Это уже взрослые спортсмены, которые двигаются к высокому спортивному уровню, где всё расписано: с какого возраста какие нагрузки – в норвежской методике, нашей или украинской – без разницы. Если разные методики предполагают два-три высотных сбора в горах, то их нужно заложить и планировать на несколько лет.
Работа идёт по плану. Как её обеспечить? Необходимо узнать стоимость – сейчас это от одного до полутора миллионов рублей на человека в год. Количество тех, кто проходит подготовку в Московской области, определяется строго исходя из имеющихся средств.
Тогда это будет иметь смысл, а не так – спортсмен должен иметь 8-10 тысяч настрелов в месяц в этом возрасте, а средства есть только на четыре тысячи. Нужно делить между ними: лидеру две тысячи, этому – одну, а этим двоим – по половине. По определению ни тот, ни другой, ни третий не получат ничего, и всё обрушилось.
Что касается лыж – приезжайте на соревнования, сравните свои лыжи с Хантами или Тюменью с их сервисом. На семи километрах вы уже влетите в пару минут, если у вас нет нормального инвентаря. А что такое две минуты? Это разрыв между первым и тридцатым-пятидесятым местом.
Подведём итоги. Пневматика необходима, важна, её развитие будет приоритетным направлением.
Кто занял первое место в командном зачёте на Всероссийской Спартакиаде учащихся от 15 до 16 лет в этом году?
— Кто?
— Московская область.
— Нуждов?
«Почему Нуждов? Спортсмены, я не бежал. То есть о чём говорю – это результат команды, масса. Большой срез, все регионы. А ведь среди регионов немало тех, где пневматикой вообще не занимаются — воинствующих, полагающих, что пневматика мешает, с неё никогда никуда не перейдёшь, и мы только либо на газобаллоне будем заниматься, а потом сразу на мелкокалиберное оружие перейдём, либо уж вообще никак. Например, Сахалин, по-моему, 32 место занял. Аня Богалий, Андрей Левунин постоянно говорят о вреде пневматики. Но вот вам пример – 32 место. А ведь Андрей Левунин вместе со мной стал президентом федерации биатлона Сахалинской области восемь лет назад.»
— А Андрей с Анной пневматику не признают?
Вы же слышали, что на эту тему говорят: это всё ерунда, мешает, ломает всю технику и т.д. Скажите мне, пожалуйста, сколько на Сахалине спортсменов своих, а сколько – не своих? У меня все спортсмены – вот они, свои, отсюда, с пневматики. Это общую массу даёт. Можно взять эстафеты, посмотреть стрельбу на этой Спартакиаде и уверяю вас — стрельба у нас, у Московской области, одна из самых лучших. А ведь все эти спортсмены перешли на мелкокалиберное оружие с пневматики. Получается, что этот тяжёлый, неправильный, непреодолимый, как говорят, навык каким-то образом преодолели? И я не лукавлю: все спортсмены известны, тренеры известны, протоколы открыты, все они из Московской области. Все они с 10, а кто-то и с 9 лет до 14 дёргали вот эту «кочергу». Но не помешало это им показать один из лучших результатов в стрельбе в России среди тех, кто этим занимается? Не помешало, а даже и помогло. То есть общий срез, общая температура по больнице говорят в пользу пневматики.
В Московской области уже несколько спортсменов разных уровней. Книжка подтверждает это. Настя Гореева – чемпионка мира и Европы среди юниоров (указывает на обложку), Александр Баскаков — её тренер. Начинала она с пневматики, но потом перешла на «мелкашку». Кристина Павлушина — призер и победитель первенства России, в прошлом году была самой молодой в юношеской сборной. Также пришла в сборную. Восемь человек всего, из года 2002 – две девочки. Кристина уже близка к спорту высших достижений. Наташа Федченко – тоже занималась «кочергой», сейчас вторая в рейтинге СБР, была восьмикратным победителем и призёром «Снежного снайпера» в пневматике, сейчас выступает с малым калибром и давно в юношеской сборной России. Выход наших детей в спорт высших достижений подтверждает пользу пневматики. А те, кто нас критикуют… Не слышу, чтобы из регионов, отказавшихся от пневматики, много народу в сборные пришло. В нашем регионе после «кочерги» уже делегируют людей в сборную страны. За последние шесть лет выполнено двадцать мастеров спорта в Московской области.
Простой ответ: пневматику нужно развивать. Благодаря этому, например, в Московской области за два года количество детей, занимающихся биатлоном, выросло с 40 до 600. Количество переходит в качество — об этом свидетельствуют протоколы соревнований.
Новый устав
СБР
Иван Исаев
Новое Положение и новое руководство СБР.
На конференции СБР в Тюмени утвердили новый устав СБР и сформировали новый руководящий орган – Исполком СБР. Пресс-служба СБР не представила подробностей. весьма коротким пресс-релизомИз текста совсем неясно, зачем ввели эти изменения. Не могли бы вы кратко и понятно объяснить людям, чем были плохи Совет и Правление СБР, если их теперь заменили Исполкомом?
Текст пресс-релиза гласит, что теперь Исполком возглавляет Председатель, а Президент не может занимать эту должность. Тогда кто главный в СБР – Президент или Председатель исполкома? Получается, что в СБР будет два главных лица, и кто из них подчиняется другому?
Отдельного пояснения заслуживает вот это:
|
Изменения затронули часть Устава о выборах президента СБР. Для победы теперь достаточно получить 50% плюс два голоса – квалифицированное большинство. При получении 50% плюс один голос, начнется новый тур, сообщил Майгуров журналистам. |
По моему мнению, квалифицированное большинство — это две трети или три четверти голосов. Но при выборах стандартной практикой считается получение абсолютного большинства (50% плюс один голос). Откуда взялась эта сложная конструкция с плюсом двумя голосами? Почему не с плюсом тремя, пятью и так далее? В чем была проблема конструкции с абсолютным большинством?
Позвольте добавить свои слова о том, что пресс-служба СБР, к сожалению, не смогла ясно всё объяснить людям в этой ситуации. Но, кажется, на её месте справиться бы не смог никто. Как кандидат в президенты СБР, я считаю: старый и новый уставы принципиально разниться не могут. Конечно, жизнь меняется, меняются тренды и законы, но я отношусь к этому как к технической детали. Если руководитель на своём месте, если он является моральным, человеческим, профессиональным авторитетом для сообщества, для всей общественной организации – слушайте его, он любым уставом может пользоваться, имея реальное доверие. Как правило, изменения в устав, изменения в органы управления нужны тогда, когда руководящий орган, руководитель не чувствует себя уверенно в реализации своих стремлений. Вот тогда это начинается – давайте здесь подправим, здесь перепишем, здесь уберём, здесь добавим…
На прошлых конференциях задавали вопросы о наличии трёх руководящих органов в СБР: президента, Правления и Совета. Правлению давался приоритет с большими полномочиями по сравнению с Советом, хотя возникали споры об их распределении. В итоге президент обладал единоличными полномочиями, операционное руководство сосредоточено в его руках. Правление выражало коллективное мнение, избранное конференцией, для контроля со стороны общественности. Совет СБР состоял из представителей региональных федераций с широкими полномочиями, но на практике был нерабочим.
Появилась логика изменения Устава: оставить президента (исполнительный орган) и Правление (совещательный), а от Совета отказаться как от громоздкой и неэффективной конструкции из-за огромного числа членов. Совместные дискуссии с 54 участниками, подобно работе Думы, становились долгими и затруднительными.
В дальнейшем обстоятельства непреодолимой силы: каждый пытался внести свои идеи в новую версию устава исходя из своих интересов…
Минюст отклонил новую редакцию, поэтому на последнем заседании правления, состоявшемся неделю назад, Виктор Викторович Майгуров сообщил, что всё вернется к прежнему положению. Региональные федерации были проинформированы о возвращении к старому уставу.
В связи с тем, что предлагаемая конструкция не набрала необходимого количества голосов, второй вопрос о ней снят.
— Да, именно так.
Следующий вопрос от Геннадия Фищенко, ГАБО.
* * *
Геннадий Фищенко ГАБО
Хотя я мало знаю о нюансах организации и техники в биатлоне, с огромным удовольствием наблюдаю за всеми трансляциями, а особенно за международными соревнованиями, которых, к сожалению, нам не хватает.
В моем мнении оба претендента достойны занимать пост президента Союза биатлонистов России. Однако по профессии приходилось сотрудничать с Нуждовым Алексеем Викторовичем, и я очень благодарен ему за совместную работу, которую мы проводили при поддержке лыжного сообщества. Надеюсь, что продолжим ее, и вместе достигнем запланированного, в том числе легализации лыжных трасс, развития отечественной снегоуплотняющей техники с обучением операторов, создания инфраструктуры для массового и высшего спорта в России!
Пневматический биатлон необходим! Благодарность Нуждову А.В. за его развитие, ведь боевые стрельбища исчезают, а оружие для биатлона практически непригодно. Тысячи детей, потенциальные чемпионы и защитники Родины, увлечены этим видом спорта. Это не только спорт, но и патриотическое воспитание молодёжи, которое (случайно или умышленно) в последнее время утратило своё значение.
Сейчас нужно создать федерацию военно-прикладных видов спорта, включающую помимо военных видов спорта ГТО и биатлон.
Нуждову Алексею Викторовичу надлежит руководить этой Федерацией!
Реплика Геннадия Васильевича нуждается в реакции.
Я подтверждаю нашу хорошую дружбу с Геннадием Васильевичем. По-видимому, он решил меня по-товарищески поддержать в трудный момент добрыми словами, за что я ему благодарен – приятно, что у него сложилось такое впечатление от нашей совместной работы.
Продолжим с вопросом Алексея Ильвовского. Без преувеличения, самый деятельный пользователь нашего сайта.
— Я знаю его очень хорошо.
* * *
Каминский
Алексей Ильвовский
Вопрос адресован двум кандидатам, в первую очередь действующему президенту СБР.
В течение двух лет с мужской национальной сборной трудится специалист по лыжным гонкам Юрий Михайлович Каминский, достигнувший значительных успехов в родственном ему виде спорта.
Как вы оцениваете сотрудничество СБР и ЮМК? Считаете ли такой выбор верным? Планируете продолжить совместную работу? Внесло ли это взаимодействие что-то новое в биатлонное сообщество России?
Как почитатель Юрия Михайловича с давних пор, интересует: не помешала ли интеллигентность и ненавязчивость стиля руководства ему в среде российского биатлона, известной конфликтами, занимая командную должность перед Олимпиадой? Был ли мягкий стиль общения и работы плюсом или минусом в этой ситуации?
Как забавно – почти все, кто сейчас задают вопросы, нам известны.
— А вы знакомы с Алексеем?
Мы лично знакомы! Когда проводились соревнования на призы газеты «Московский комсомолец», он приезжал в посёлок Цюрупы и давал нам напутствие, высказывал пожелания.
По-доброму подсказывал, как сделать лучше, высоко оценивал тогда ещё только делающий первые шаги клуб, начинавший своё развитие с проведения ветеранских соревнований. Поэтому я, наверное, чуть меньше знаком с Юрием Михайловичем, чем Алексей, но тоже уже достаточно давно. Если помните, мы вместе с журналом «Лыжный спорт» и Таней Секридовой имели опыт совместной работы над книгой Юрия Михайловича «От школьной скамьи до олимпийской медали».
— Хорошая книга получилась, полезная.
— Полезная, богато иллюстрированная, толстая.
Я очень доволен приходом Каминского в биатлон. С Юрием Михайловичем у меня близкие отношения. Надеюсь на плодотворную работу с ним впредь. О нём высказывают разные мнения, и это нормально – стопроцентно положительные отзывы были бы странны. Но никому за столь короткий срок не удавалось добиться такого успеха в биатлоне, как Каминскому. Он создал вокруг себя позитивный фон, что редко встречается с новыми лицами в такой среде. Это его большое достижение, отражающее его личные, профессиональные, человеческие и моральные качества. Юрий Михайлович – несомненное приобретение для высших достижений в биатлоне. У меня к нему самые высокие оценки, и я считаю его своим наставником и консультантом по спортивно-методической деятельности.
Вы упомянули не так давно выражение «главный тренер» в контексте Каминского. была оговорка?
Нет, это должность, которую, по моему мнению, ему следует занимать. Если я стану президентом СБР, то надеюсь, что его деятельность будет посвящена именно этому.
* * *
Планерная
Андрей Краснов
Известна ли судьба биатлонного комплекса на Планерной? Будет ли СБР оказывать какую-либо поддержку для его завершения?
Я хорошо знаю судьбу этого комплекса и все проблемы, которые в нём существуют, а также его технических исполнителей. В первую очередь это Константин Царёв, которого связывают с главным строителем комплекса. По сей день каждый месяц он задаёт мне вопрос: «Алексей, ну что-то мы с этим комплексом будем делать?».
В Москве и Московской области нужен хороший биатлонный комплекс. Место на Планерной подходит: есть рельеф, зачатки роллерки – 2 километра, и бетонная конструкция, которую Костя построил. Проблема в том, что земля принадлежит Профсоюзам. Комплекс расположен на территории Московской области, но обслуживает интересы Москвы. Те, кто начал его создавать и вкладывать средства, поугасли желания продолжать. Причины не важны, на сегодняшний день точно никто не хочет инвестировать.
В государстве передача имущества не как с приватным объектом – купил, пользовался, продал. Это бюджетные средства, независимо от источника: федеральные, ведомственные, региональные. Если кто-то вложил деньги, но потерял интерес, передать объект другому субъекту – процедура сложная. СБР не может взять на себя это управление, поскольку не строит стрельбища и не ставит их на баланс.
Реализовать всё, достроить, чтобы объект работал нормально и оказался на балансе Москвы или Московской области – вряд ли произойдет в ближайшее время. Необходимо совпадение интересов трёх субъектов: Москвы, области и Профсоюзов.
База федерального подчинения по логике должна отойти не Москве или Московской области, а другому федеральному субъекту, например, Минспорту. Так обозначился ещё один участник этой истории.
Так, получается за impasse?
Изначально проект был плохо проработан административно. С самого начала было неясно, как его реализовать и использовать в дальнейшем. Отсутствие управленческого опыта приводило к проблемам. Например, предлагалось построить стрельбище, но не было продумано, кто будет за его эксплуатацию отвечать, на чьём балансе окажется, и кто будет содержать объект.
В итоге стрельбище построили, но оно осталось «стеной плача», так как никто не занимался его дальнейшим функционированием. Несмотря на то, что много людей участвовали в проекте, он остался незавершенным из-за отсутствия проработки с учетом действующего законодательства, форм учёта и финансовых возможностей.
Для исправления ситуации необходимо детально проработать проект, предложить рабочие варианты его доведения до ума и организовать взаимодействие между СБР, органами власти и другими заинтересованными сторонами. Однако этот процесс будет длительным и сложным.
Удвоение бюджета
В следующем вопросе от читателя наш общий знакомый и коллега Александр Старовойтов считает итог понятным и ожидаемым.
— Интересно, какой?
Если возможно, Александр, укажите свой вывод из этой ситуации в комментариях. У него всё же есть вопросы.
Александр Старовойтов
Результат ясен и предсказуем. Всё же возникают вопросы.
Погашен ли финансовый конфликт Майгурова с Федерации, возникший из-за проблем со спонсорами? Как Нуждов намерен искать спонсоров? Кого и сколько привлекает он планирует?
Вопрос со спонсорами решён. На конференции коллеги узнают сумму привлеченных средств, исключая сегодняшний бюджет.
— То есть плюсом к существующему бюджету?
В точности так. Цифры пока назвать нельзя, но утверждать могу, что прирост окажется большим нынешней сумме расходов.
Бюджет вырастет более чем вдвое?
— Да.
— Солидно.
Важно отметить: с учётом опыта двух предыдущих президентов я не буду давать несбыточных обещаний. Практика показывает, что даже солидные обещания могут исполняться месяцами или годами спустя. Я ставлю себе срок в одну неделю после выборов, чтобы был подписан публичный договор о спонсорстве.
— Ок, переходим ко второму вопросу от А.Старовойтова.
Александр Старовойтов
До ухода Драчева Виктор Майгуров занимал пост вице-президента и отвечал за международную деятельность. В обвинениях против Драчева фигурировали пункты о провале этой деятельности. Хотелось бы разъяснений по этому поводу, учитывая долги за допинговые скандалы на протяжении нескольких лет, которые росли как снежный ком и потребляли значительную часть бюджета СБР, а также другие факторы.
Похоже, это реплика, направленная к Виктору Викторовичу Майгурову.
— Похоже на то.
Хорошо, переходим к третьему вопросу от Александра.
— Давайте.
Александр Старовойтов
Кто из вице-президентов руководил работой аппарата СБР, включая деятельность исполнительного директора Голикова, в неудачном функционировании которого обвинили Драчева? Было ли такое разделение обязанностей, и если да, то было ли оно официально объявлено?
Он намекает на пресс-конференцию, где я говорил о курировании офиса, включая Голикова. Александр, видимо, живёт в своём мире. Претензия к кому: ко мне, к Голикову или к Драчёву? У Драчёва были претензии к Голикову, а у меня – нет. Я считаю, что Голиков эффективно работал. Александр вопрос не смог сформулировать чётко — что-то читается между строк, но я не понимаю что именно. Прошу прощения, Александр.
— Хорошо, двинемся дальше.
* * *
Геннадий Фищенко ГАБО
Возможно, биатлону следует вернуться к прежнему финансированию — в Министерство обороны, из которого его когда-то перевели.
С надлежащим финансированием и заработными платами решатся проблемы с оплатой труда и снизят нагрузку на Министерство спорта, а армия получит необходимые кадры.
Применимая ко всем жизненным ситуациям, эта конструкция может привести нас к исходной точке (Л.С.: скорее всего, имеется в виду армия и силовые структуры). Я всё же сторонник эволюции, не нужно возвращаться назад.
* * *
СБР и Росгвардия
Александр Старовойтов
Для активизации диалога с Росгвардией необходимо добавить информацию о ситуации, иначе рискуем не только потерять действующие стрельбища (хотя это возможно), но и не открыть новые под нынешние требования, в том числе упомянутую Планеру.
Диалог с Росгвардией ведется постоянно. У меня есть контакты генерал-лейтенанта Маликова Анатолия Анатольевича – руководителя Главного управления государственного контроля и лицензионно-разрешительной работы ФСВНГ РФ, и заместителя начальника главного управления лицензионно-разрешительной работы государственного контроля Росгвардии Азамата Дышекова. Все региональные руководители Росгвардии подчиняются московскому центральному управлению, где работает Азамат Дышеков.
Общение с ними происходит в ручном режиме – например, Буртасовой звонила по телефону, когда требовалось получить разрешение. Если будете писать об этом, большая благодарность обоим этим людям – без их быстрого и эффективного реагирования мы бы ничего не решили. Между тем, во взаимодействии с ними вопрос был решён буквально в течение двух часов. Кстати, Азамат Дышеков вместе со своими детьми является ярым поклонником биатлона.
— То есть с Росгвардией контакт хороший?
Он у меня отличный, никаких претензий, и большое спасибо коллегам за такое внимание и готовность помочь в любой момент.
* * *
Денис Крылов
Восстановят ли стрельбище в детско-юношеской спортивной школе 43 в Анино?
Не знаком с этой ситуацией. Не могу сейчас дать ответ.
* * *
Arythm
Нужно ли менять власть, чтобы биатлон развивался? Что скажет ВВ по поводу ротации руководящих должностей в этой сфере? В стремлении к развитию Власть должна меняться и совершенствоваться. Этот же вопрос стоит адресовать и АВ.
Согласен с необходимостью перемен, предлагаю заменить Витю на Алёшу.
* * *
Сравнимся с иностранцами?
Игорь Пензюх — участник нашего форума.
— Я его знаю, он с Фермы, Сергиево-Посадский район.
Да-да. Между прочим, один из модераторов нашего сайта, мастер спорта паралимпийской сборной России.
Iгор Penzuch
Вопросы к Виктору Викторовичу и Алексею Викторовичу.
Ваше мнение о текущем уровне технического, технологического и научно-исследовательского обеспечения тренировок и материально-технической базы по сравнению с ведущими мировыми командами (оборудование, смазочные материалы, инвентарь, процесс тренировок)?
Интересный вопрос попался, как для романа, скажем так. Не останемся в стороне, ответим.
Было бы неверно говорить, что во всех компонентах мы хуже или лучше. Также не стоит утверждать, что проигрываем по всем вопросам. На практике следует смотреть: например, в нынешнем и прошлом сезоне сервис лыж работал лучше, чем раньше. Не было заметных залётов: где-то лучше, где-то хуже, но в целом справлялись. Люди практически остались прежние. Следовательно, в этом компоненте мы никому не уступаем.
Каминский, Касперович и молодые ребята, такие как Норицына, Истомин и Польховский разбираются в своём предмете не хуже иностранных коллег. Что значит отстать в технологии, если мы берем лыжи и смазку у тех же фирм? Теория о том, что зарубежные фирмы отдаёт всё самое лучшее своим, а нам – остатки – кажется спорной. Ведь Большунов на лыжах, которые кто-то считает худшими, обыгрывает всех. Возможно, лучшим лыжам отдают Большунову больше чем своим французам. Мир настолько глобален, что говорить о соперничестве двух систем уже неактуально. Было бы так когда мы запускали свой спутник на отечественных лампах и полупроводниках, а американцы – на своих. Но сейчас технологии у всех перемешаны. Важен человек с его образованием, знаниями, навыками, опытом и умением практическим. В людях и лежит основной резерв.
— Понятно. Ок, второй вопрос от Игоря:
Iгор Penzuch
Каким образом можно совершенствовать техническое, технологическое и научное обеспечение тренировочного процесса, а также материально-техническую базу по сравнению с мировыми лидерами (инвентарь, смазки, оборудование, тренировки)? Какие из перечисленных составляющих являются наиболее критичными для нашей сборной сегодня и в ближайшем будущем?
Предположительно, данная тема затрагивается и в прошлом вопросе.
— Похоже на то. Ок, идём дальше?
— Идём.
Отечественные производители
Iгор Penzuch
В планах развития нашего биатлона предусматривается использование передовых отечественных разработок и достижений? Проводится ли в этом направлении работа: с разработчиками методологий тренировок, инвентаря, смазок и технологий? Существуют ли устойчивые связи и взаимодействие с ними?
Можно привести примеры по каждой позиции, но начнём с того, что ближе к нашему виду спорта: оружия и патронов. Самое важное в современном мире – люди. Юрий Михайлович Каминский, у которого есть прошлое научного работника, работал на научно-производственном предприятии, образование у него, если память не изменяет, химика, то есть с базовым научным подходом всё нормально. Он предлагал провести НИОКР по поводу улучшения качеств патрона и пули. Но, как я уже сказал выше – люди тут выходят на первый план. Оценка оперативного руководства тогдашнего СБР была примерно следующей: зачем нам эта ерунда, ничего делать не будем. Сергей Рожков в своё время приходил со своими предложениями по тефлоновой обработке скользящей поверхности лыж, лазерной обработке и т.д. – тоже всё оказалось не востребованным. Я уверен, что у нас есть базовые и научные, и научно-практические предприятия, которые, если опять-таки во главе будет стоять человек с мозгами, способны производить конкурентоспособный продукт. Дело, в тысячный раз повторю, в людях.
В Балабаново находится предприятие STC. Мы посетили его с целью знакомства с директором ещё в первый год президентства Драчёва в СБР. Он заявил: «Пожалуйста, я создам лыжи не хуже лучших зарубежных аналогов, ничего невозможного в этом нет». Дальше цитировать его без разрешения нельзя, поскольку это, возможно, его секретное преимущество, которое он не желает публиковать. Но с точки зрения логики, будучи непрофессионалом в области изготовления лыж высшего качества, могу предположить, что его слова – не пустые звуки, за ними стоит история, опыт, квалификация, репутация и занимаемая ниша на рынке.
Он подробно объяснил нам, как и почему он может производить эти лыжи, утверждая, что нет какой-либо супертехнологии, которая мешает ему создавать конкурентные модели, аналогичные верхним моделям Фишера. Сроки производства он обозначил вполне реалистичными. Также он рассказал о некоторых административно-маркетинговых реалиях, согласно которым на сегодняшний день ему удобно находиться в той нише мирового лыжного рынка, в которой он сейчас находится, а производство лыж высшего качества невыгодно. И вот на данный момент, если память не изменяет, он производит около двух третей всего мирового объёма беговых лыж!
Речь идёт о недорогих моделях?
В плане объёма и финансовой стоимости производство его сравнимо с затратами на лыжи для высших спортивных достижений. Правда, структура расходов там другая: начинаются серьёзные маркетинговые вложения – исследования, реклама, контракты и так далее. Но считаю это воспроизводимым и в России. Если вернуться к вопросу Лены Копыловой о 24 февраля, то как президент СБР этим бы занимался.
Где была Америка в разработке атомной бомбы? Она её уже применяла, когда мы только начинали осваивать эту область. Но ведь смогли догнать? Даже с водородной бомбой, насколько помню из военной истории, перегнали. Там было сложнее, чем с производством лыж. А люди – те же. Кто эту водородную бомбу делал? Не важно, важно, что это оказалось возможно на этой земле, в этой стране, силами этих людей. На примере гораздо более сложных вещей практика есть, нужно просто уметь двигаться в этом направлении.
— А вы верите, что на STC Может ли Игорь Гавриленко своими руками изготовить лыжи, не уступающие по качеству топовым моделям от Фишер и Саломона? Вам кажется, что возможно такое?
— Я — да.
— В 2022-23-24 годах?
— Да.
— Интересно…
Что скажете о отечественных смазках? Используете ли продукцию российских компаний в команде?
Вопрос не по моей компетенции, уточню у специалистов и отвечу вам. Могу сказать, что на региональном уровне Илья Ямбаев уже год налаживает работу смазчиков в федерации Московской области по примеру сборной команды страны. Хороший специалист и профессионал, можете спросить его у него самого, сослаться на меня. Говорю об этом потому что все закупки проходят через меня, и я знаю, что он активно использует продукцию отечественных производителей. Линейка в целом состоит из зарубежных и российских товаров, но есть конкретные наши изделия, которые не уступают иностранным аналогам.
— Любопытно.
В принципе, мы уже создаём конкурентные продукты. Отвечая на ваш вопрос, если наши специалисты способны разрабатывать продукт в определённой области, то смогут это сделать и в другой — достаточно добавить компетенции или ресурсы. Уверен, что это возможно.
От редакции:
Через пару дней после интервью я встретился с Ильёй Ямбаевым на лыжероллерном марафоне «60 в 60» в Рязани и поинтересовался, какие отечественные смазки применяют в своей работе.
— Все, — ответил Илья.
— Неужели все?
Всё проверяем: Вортекс, Орион, Уктус, Феста… Ничего не упустили. Откатываем всё, тестируем и идём вперёд с лучшим.
Как обстоят дела с использованием российских смазок на соревнованиях?
Российские смазки демонстрируют наилучшие показатели приблизительно в тридцати процентах случаев в России. За границей этот показатель ниже, однако все равно составляет десять до пятнадцати процентов, где наши смазки также оказываются лучшими.
Высотные
базы
Iгор Penzuch
Какие технические, тренировочные и соревновательные нюансы необходимо учитывать в будущем для развития спортивной сферы исключительно в России?
Если я правильно понял вопрос Игоря, он о том, почему нет баз для полного цикла горной подготовки. Не везде хватает высоты, вместимости или комфорта. Где-то есть стрельбище — нет высоты, где-то высота — нет стрельбища, где-то морозы, где-то ещё что-то. Но потенциальные места подготовки известны по всей стране. Может быть, это имел в виду Игорь? Нам нужны качественные, полноценные тренировочные базы, и с этим у нас не всё хорошо. Есть правда Семинский перевал…
— Ещё Вершина Тёи…
Вершина Тёи, да. Есть Сочи, где условия есть, но там по-своему специфично: готовиться можно только в определенное время года, постоянно дискуссии идут об этом месте: «морская», как говорят специалисты, высота, близко к морю, повышенная влажность, до конца непонятно, как весь комплекс обстоятельств влияет на спортсменов. Юрий Михайлович больше любит Семинский перевал, но там не всегда погода, которая нужна, плюс условия проживания надо улучшить. Нам нужно небольшое количество баз, но они должны укладываться в нашу стратегию и позволять решать все проблемы наших сборных команд в нужные сроки, с комфортом, качеством, вместимостью, которые требуются для тренировочного процесса. Вот с этим да, есть на сегодняшний день определенные проблемы.
Iгор Penzuch
Каковы пять главных направлений развития биатлона как вида спорта высоких достижений по Вашему мнению?
Игорь задаёт интересные вопросы. Начнём с главного направления — людей, то есть тренерско-преподавательского состава. Главные тренеры, старшие тренеры, помощники — это творческие личности, художники. Им не следует заботиться о материальном, им нужно творить. Второе — обеспечение всем необходимым: президент СБР, администраторы, спонсоры и так далее.
Книжечки
— Третье?
Третье? Хороший вопрос. Два предыдущих пункта, кажется, всё закрыли. Ну и третье – наверное, научная база… Тоже наш гуру биатлона Александр Иванович Тихонов говорит, что у нас там то ли восемь, то ли 15 институтов. И эти институты действительно есть, но как практик, как тренер, много лет пытаюсь понять: где нам взять для не очень опытного, начинающего тренера, для детей понятный инструмент? Ведь детские тренеры кандидатских не защищали, глубокими знаниями по этому предмету не обладают. Я всегда говорил: «Дайте нам такой инструмент, чтобы детский тренер такую книжку открыл и всё понял, во всём разобрался — что он должен делать с детьми, как их тренировать?» И вот по нашему заказу профессор Гибадуллин такую книжку написал. Получается, мы с Гибадуллиным реализовали этот небольшой, но очень важный проект, а от институтов этих ничего пока получить не можем. Есть огромные «талмуды», может быть, вы их видели, там на 1448 странице уже начинаешь вовсю грустить, а это у тебя на этой 1448-й странице только введение заканчивается. Ну и вот для кого они написаны? Наверное, третий пункт — это как раз наука, или, давайте назовём её физкультурной теорией – так что ли? Вот как это правильно назвать?
Не знаю, Игорь всё время даёт нам задания… Но вы сказали только о трёх моментах. Что будет с остальными? С четвертым и пятым смириться?
Нет, сдаваться не хочу. Предлагаю объединить создание материально-технической базы для широких слоёв биатлонистов с четвёртого по пятый пункты. Пневматические стрельбища, оружие, разумный календарь – всё это важно.
Наша Федерация биатлона Московской области – эталон. Там всё реализовано на практике. Другие только лозунгами говорят, а своего пути пройти не могут.
Нам нужен стандарт успешной региональной федерации: прошедший практику, проверенный и давший результат. Стандарт типовой региональной федерации, как у нас в Ханты-Мансийском автономном округе, где всё серьёзно и фундаментально. А у нас 55 региональных федераций.
Из них тридцать хотят работать, но даже примитивной пневматики нет, нет даже стрельбища. Создать его – это куча бумаг! Что дальше? Включат в план финансирования, хотя стоит три копейки?
Нам нужно создать инструмент: чтобы эти 30-40 гипотетических федераций могли получить помощь и совет, узнать, куда обратиться, какие бумаги заполнить. Им нужна методичка, учебное пособие, «дорожная карта».
Чтобы все работало и деньги не были потрачены бесполезно, там должен быть хотя бы минимальный рабочий коллектив, как в Московской области – нас там всё больше и больше. 58 лыжных отделений в муниципальных школах, из которых уже 30 принимают участие в биатлонных соревнованиях. Дети приходят попробовать свои силы именно в пневматике, и их количество постоянно увеличивается. Можно приехать сюда, в Московскую область, всё потрогать руками, поговорить с тренерами, увидеть все своими глазами, понять, как можно это применить на своем месте. Но опять же, это вопрос о людях.
Если вы считаете, что это финал, то ошибаетесь – у Игоря есть ещё шестой и седьмой вопросы.
— Давайте-давайте.
КНГ
Iгор Penzuch
Чем занимаются в настоящий момент комплексные научные группы? Есть ли планы по улучшению их работы? В каких аспектах?
КНГ находятся в структуре Министерства спорта, Центра спортивной подготовки. Развитие КНГ определяет министерство, а не общественные организации, такие как СБР или ФЛГР. Андрей Крючков, работающий в ведомстве, отвечает за текущую деятельность и развитие КНГ. Я считаю, что он сможет лучше ответить на вопрос о развитии КНГ.
Андрей Крючков помогает мне, предоставляет советы по ведению электронных дневников, которые он старается внедрять среди спортсменов сборных.
Крючков обладает опытом тренерской работы и работы в ведомстве. Он пользуется авторитетом в данной области. Я планирую обратиться к Крючкову с предложением совершенствовать работу КНГ и опираться на его советы.
— Добрались мы до последнего вопроса от Игоря.
Iгор Penzuch
Планируется ли расширение научного аспекта тренировок, улучшение оборудования и процесс его изготовления?
Каминский умеет это сделать. Наличие не вызывает сомнений.
Последний вопрос от моего и вашего товарища Алексея Ильвовского, который очень обеспокоен этой проблемой. В дороге ко мне до сих пор поступали звонки с уточнениями по его уже написанному вопросу.
— Хорошо, давайте попробуем ответить.
* * *
Трасса в Истине
Алексей Ильвовский
В последнее время к Алексею Викторовичу Нуждову поступило незапланированное обращение.
На известной и признанной лучшей лыже-биатлонной трассе в Головино-Новопетровском буквально за два-три дня была охвачена и отрезана вся верхняя часть трассы — в Новопетровском, у «верхней школы», участок длиною 2,7 км, который находится «за шоссе у Кореньков, ведущему к базе в Головино».
Подробнее о ситуации, включая видеозахват и карту обозначенной лыжной трассы можно узнать здесь:
Поле обнесено забором
Само видео: https://www.youtube.com/watch?v=ZAtyieuP0XI&t=1s
Между Кореньками и трассой поле было продано частному владельцу год с половиной назад, как утверждали, под коттеджи. Местные лыжные «авторитеты» (по словам тренеров Истины) были уверены, что новый владелец не тронет лыжную трассу: она проходит по опушке леса, и для владельца ничего не стоило бы оградить эту узкую полоску вообще или дать зимой проход лыжникам и проезд для лыжной техники. Говорили также о том, что власти, продавшие эту землю, «не могут оставить без трассы» всех детей-лыжников из «верхней школы», которая была построена совсем недавно на бюджетные деньги, и что без этого верхнего круга существование верхней базы лишается смысла.
Последние события, произошедшие в эти дни, разрушают надежды лыжников: трасса полностью перекрыта забором. Он установлен таким образом, что доступ туда для лыжников закрыт. Это произошло быстро после завершения сезона: еще в середине апреля люди катались по данному кругу (там снег ложится раньше и лежит дольше), а уже в мае там появился забор.
Вопросы к Алексею Викторовичу как президенту Федерации биатлона Московской области, отвечавшему за развитие «Истины» в последние годы, строительство там стрельбища и тому подобное, а также как одному из руководителей Ассоциации организаторов лыжных трасс, занимающейся такими вопросами.
-
- Вы слышали о продаже поля в Кореньках?
- Существовали ли договоренности при продаже участка земли с новым собственником о сохранении там лыжной трассы? (Обратите внимание, речь идет не о лыжных петлях на самой проданной земле — в отдельные годы их там тоже накатывали и готовили, — а только об основной лыжной трассе, которая входит в «трассы Головино» минимум 25 лет. Именно столько лет назад по этим верхним петлям уже проводились гонки ДЮСШ и знаменитая «Зимятовская гонка». Эти петли проходят не по полю, а вдоль опушки леса).
- Что думает «Истина» о верхнем пути в Новопетровском сейчас?
- Существует ли возможность сохранить эту трассу для зимнего лыжного и биатлонного спорта, как для учеников старшей школы, так и для других?
- В лыже-биатлонном сообществе обсуждают возможность организации писем, жалоб, кампании за сохранение известной трассы. Планируется подключение СБР и ФЛГР, государства к решению ситуации, достижение договоренностей с собственником о сохранении доступа к опушке леса, где проходила трасса.
Большое спасибо заранее за ответы!
Для понимания ситуации мне потребуется время. Если земля никогда не принадлежала «Истине», а владелец её огородил только сейчас, то нужно договариваться с ним и строить добрососедские отношения. В случае же нарушенных прав, земли, принадлежавших «Истине» или предназначенных для рекреации, а теперь перешедших к частному собственнику – это другая ситуация. Дайте мне время разобраться, я попытаюсь связаться с владельцем и найти компромиссное решение.
Как всё успеть?
— Последний вопрос — от меня лично.
— Валяйте.
Как укладывается всё? У вас же Клуб Наседкина уже семнадцать лет!
— Да.
Более восьми лет Вы занимаете пост президента Федерации биатлона Московской области.
— Точно.
Четыре года занимает должность вице-президента Союза биатлонистов России.
— Есть такое.
Вы являетесь одним из главных участников Ассоциации Организаторов Лыжных Трасс.
— Даже и это вспомнили (улыбается).
В Газфонде ещё много работы по-прежнему.
— Согласен.
Вы же собираетесь быть и еще и президентом СБР? У вас времени хватает на все?
Если человек всё делает сам, это говорит о том, что он работник, а не руководитель. Любое руководство предполагает подбор исполнителей и контроль их работы. Поэтому руководителю нужно лишь заложить мысль, определить цели и задачи, базовые принципы. Как говорится: говорить правду легко и приятно? Так и здесь. Клуб Наседкина эффективнее спортшколы? По расходам, конечным результатам мы одни из ведущих. Есть большие школы, областные, школы олимпийского резерва, а мы с ними конкурируем и побеждаем. При этом все руководит любители. Но чем любитель отличается от профессионала? Профессионалы приходят на работу — отработали, и уходят. А общественники, наши любители, живут этим. Нашим тренерам хочется тренировать детей и передать их выше. Делают это не столько за деньги, ведь в спортшколах платят больше. Но при этом дети обеспечены всем необходимым: сборами, инвентарём и так далее. И любителей не надо руководить, они сами себя загоняют, их наоборот, надо останавливать: «Андреич, остепенись, съезди отдохни, не надо так переживать».
Мы даем возможность всем желающим научиться, реализовать себя: в детском спорте – воспитателям, педагогам, в профессиональном – тренерам чемпионов, как Каминский. Юрий Михайлович не для зарплаты работает, вы его знаете. Так чем там руководить? Дайте им возможность работать, оградите от бумажной волокиты, предоставьте технические вещи: средства, инвентарь, оборудование – остальное сделают сами. Ваша задача – изыскать средства. Этим людям не нужен контроль, они не будут воровать. Нужно уметь находить людей, которые от души и для души делают свое дело, их не нужно стимулировать, наоборот, останавливать надо.
Руководитель определяет направление, формулирует стратегические идеи и участвует в их реализации. Его слова соответствуют действительности. Важно уметь понимать людей и находить единомышленников. Если эти способности даны вам, если вы обладаете опытом, то сможете применить свои знания в другой области. Конечно, у меня были ошибки в кадровой политике, но большой опыт общественной работы есть: я был председателем СНТ в Цюрупе и обеспечил село газом и электричеством. Сдал свой пост, следуя принципу смены власти.
Не нужно стараться успевать везде, достаточно сказать себе: «Вот это я могу сделать», и потом действовать. Важно передать свои знания кому-то порядочному, способному продолжить начатое. Доверяй полномочия проверенным людям, а сам всегда веди себя достойно.
