По мнению Александра Евлева, Московская биржа нуждается в расширении

С какого года вы трудитесь в Федерации биатлона Иркутской области?

— Всю сознательную жизнь (смеется).

— Насколько хорошо вам известно нынешнее руководство СБР?

— Я знаком Виктором Викторовичем Майгуровым начиная с 2006 года. Более тесное общение произошло два года назад, когда он посетил Иркутск в качестве претендента на должность президента СБР. У нас состоялся обстоятельный разговор о его мотивах и намерениях. Я поинтересовался: «Почему вы, чемпион мира и заслуженный мастер спорта, хотите занять пост руководителя?» Он ответил, что стремится внести вклад в будущее российского биатлона. Мы пожали друг другу руки, я выразил ему свою поддержку. Тогда победил Драчев. Тесных личных отношений между нами не сложилось. Я просто выполнял свои обязанности как на уровне области, так и в СБР.

Весной в российском биатлоне случилось много неприятностей. Как привнести порядок в структуру федерации?

— Для обеспечения порядка и эффективности в российском биатлоне требуется пересмотр устава СБР, создание четкой структуры управления и определение взаимоотношений центральной федерации с региональными подразделениями.

Виктор Майгуров утверждал, что активное поведение во время конференций, работы над уставом и заседаний тренерского совета обратило на вас внимание со стороны СБР.

— Речь идет не о тренерских совещаниях, а об обсуждениях в рамках СБР и на конференциях. На собраниях тренеров я пока воздерживаюсь от высказываний, предпочитая анализировать ситуацию и искать пути для обеспечения регулярности работы.

Каковы ваши цели и задачи на новом месте работы?

Позиция руководителя предполагает взаимодействие с представителями совета от региональных объединений. Первоочередной задачей станет налаживание коммуникации и определение наиболее актуальных проблем, существующих в различных областях страны. После этого будет рассмотрено, каким образом президент, правление и совет могут содействовать решению этих вопросов.

В течение года с половиной мы совместно разработаем план действий, соответствующий законам, потребностям тренеров и спортсменов. Совет биатлона не должен быть ограничен Москвой, нужно создать такую систему, которая будет работать по всей стране. Ранее я предлагал официально представлять Союз биатлонистов России на местах. Члены совета должны обладать полномочиями, правами и обязанностями, подтвержденными документами, чтобы действовать в качестве полномочных представителей СБР в своих регионах. У СБР множество задач и возможностей для наполнения работой членов совета.

В сентябре Майгуров выступал за перестройку структуры организации и ликвидацию совета СБР.

— В целом я склонен согласиться с мнением о том, что в Сбербанке существует значительная бюрократическая перегруженность: присутствуют правление, президентский совет и другие структуры. Это приводит к ситуации, аналогичной известной пословице про лебедя, рака и щуку. Именно поэтому была сформирована комиссия для внесения корректировок в устав организации. Важно учитывать масштаб деятельности банка, большое количество регионов, однако не все из них вовлечены в процесс одинаково активно. Устав должен четко определять условия участия каждого региона. Цель состоит в том, чтобы до весны 2021 года детально проработать взаимодействие руководящих органов и региональных федераций для внесения изменений в устав, что позволит провести конференцию и избрать новые органы управления уже в 2022 году по обновленным правилам.

В чём смысл вашего нынешнего назначения в состав совета директоров, если его планируют ликвидировать?

Его пока есть. Другого механизма такой компетенции нет. Надо определить: нужен ли он вообще? Если да, то в каком статусе? Понимая это, я дал согласие. Необходимо выяснить, как и должен функционировать этот механизм. Организация общественная, а по закону конференция — высший орган, а между ними руководящим считается избранный коллегиальный орган. Каким он должен быть? Как называться? Кто-то же должен эту работу выполнять. Допустим, уберём совет сразу. Кто тогда будет работать с регионами? И как это будет происходить?

— Вы также имеете тренерский опыт, да?

— Действительно. После завершения обучения в Омском государственном институте физической культуры в 1979 году я начал работать тренером и разработал собственный проект, направленный на повышение эффективности тренировочного процесса. Наши биатлонисты часто уступают соперникам на заключительном круге соревнований, и я понимаю причины этого явления.

— Почему?

— Технические особенности конькового стиля передвижения на лыжах препятствуют спортсменам в полной мере раскрыть свой потенциал. Этот стиль предполагает неестественную для человека координацию движений. При этом обучение строится на основе естественных двигательных навыков. Я давно, с момента появления этого стиля катания, осознавал необходимость иного подхода к его освоению. Со временем я углублял свои знания в этой области.

— Интересно.

— Подавляющее большинство биатлонистов, демонстрирующих высокие показатели в беге на лыжах, освоили оптимальную технику передвижения (совокупность скоординированных движений человека — прим.), что позволяет им более эффективно расходовать силы. У другого спортсмена может быть больший потенциал, но он будет исчерпан быстрее. Неэффективное перемещение существенно влияет на итоговый результат, хотя все находятся в примерно равных условиях перед стартом. Я продвигаю эту идею уже около десяти лет, однако ни один из предыдущих руководителей СБР не предпринял никаких действий, кроме обещаний.

— Каково ваше мнение о Владимире Драчеве? Бывший руководитель СБР, подводя итоги своей деятельности, подчеркнул значительное внимание к работе с регионами. Однако Виктор Майгуров указал на наличие «множества проблем из-за утраты контакта» со стороны регионов. Кому следует верить?

Любой человек, включая руководителей, будет говорить о позитивных действиях. Однако важен результат всей национальной команды, а тот указывает на другое.

— Ранее в апреле опытные спортсмены и наставники по биатлону публично высказывались перед Драчевым с просьбой покинуть занимаемую им позицию. Ваша фамилия также присутствовала среди подписавших, не так ли?

— Лично я не участвовал в этом процессе. Для доставки обращения по почте всем участникам потребовались бы ресурсы и время. Вопрос заключался в том, разделяют ли они точку зрения изложенную в письме. Я выразил свое согласие с содержанием документа и разрешил включить мою подпись.

— Кто был инициатором заявления? И кто обратился к вам?

Кто именно предложил идею, точно не помню. Вероятно, это было решение, принятое всем вместе.

— Вы когда-нибудь работали вне биатлона?

В 1991 году произошли изменения в финансировании биатлона. Союзное прекратилось. У меня был пример моего первого тренера, который занимался строительством и спонсировал команду с полученных денег. Я пошел подобным путем: занимаясь биатлонными делами, вели коммерческую деятельность. Зарабатывали деньги и содержали нашу федерацию. Не уходил из биатлона.

— Чем занимались?

— Занимались различными видами деятельности: продажей товаров и переработкой древесины. Мы брались за любую работу, где можно было получить доход, а затем все средства направлялись на биатлон. Подобная практика была распространена по всей стране.

— На что хватало?

Поддерживали спортсменов, организовывая поездки, приобретая боеприпасы, экипировку и снаряжение. Так выполняли задачи. Нелегко было работать.

— Сейчас проще?

— И сейчас непросто.

-То есть с тех пор ничего не наладилось?

— Не все аспекты были собственными. К примеру, у нас не было собственной оружейной базы. В прошлом мы приходили к соглашениям с другими регионами о предоставлении оружия для соревнований.

— Может ли это служить причиной отсутствия выдающихся биатлонистов в Иркутской области?

— Безусловно. Следует учитывать, что в Российской Федерации существуют территории – Ханты-Мансийский, Тюменский, Красноярский и Новосибирский края – обладающие значительными финансовыми ресурсами. Они привлекают наиболее талантливых атлетов для развития спорта на своей земле. Как только молодой спортсмен проявляет выдающиеся способности, его стремятся заполучить в эти регионы. Подобное решение вполне объяснимо: каждый человек стремится к улучшению условий жизни и профессиональной реализации.